主讲老师: 刘芳（广州）（培训费：4-5万元/天）
工作背景：
20余年大中型企业管理实战经验多家企业深度辅导成功案例北京大学光华管理学院SIMBA厦门大学金融学硕士南京大学应用心理学硕士国家高级理财师荣获华为优秀秘书长、华为NVQ认证考核员ICF-ACC...
主讲课程：
1-《基于华为BLM(业务领先模型)的战略制定和战略解码实战研讨》2-《向华为学习战略人力资源管理体系搭建》3-《用绩效管理提升组织与员工能力》4-《高效团队六脉神践》5-《结构思考技...
领导力修炼工作坊课程大纲详细内容
课程分类： 领导力
课程目标：
能力提升：
1．管理人员迅速明确角色定位
2．掌握权变管理、情境管理的基本理论和技能
3．给你的下属画像，并掌握实操工具
4．掌握领导模式实现的三步走模型。
5．掌握一套提高影响力的极简工具
现场输出：
1．权变领导素质模型
2．你的领导力评估报告
3．你的影响力推升方案
课程对象：各级管理者
课程时间：2天
体验式活动破冰：意念的力量
第一讲：超越岗位权力
1.权力基础|有了权力不一定有领导力
2.深耕领导力的途径——超越岗位
3.提高影响力的极简工具——有效追随
实操：将你的下属分为5种风格的追随者放入坐标，并找到为什么|改善方向
阶段收益：
--明确领导力是可以修炼的
--产出每个学员的影响力提升行动计划
第二讲：领导能力提升的坐标
一、不同的领导模式
1.东西方领导模式划分的差异性
2.五种华人社会常见领导模式及案例
1)当重大危机降临时
2)防止被推下山崖
3)选亲还是选贤
4)从阿里的政委说起
5)致敬乔布斯
3.各种模式的优缺点和适用条件
二、领导力素质模型建模
实操：现场共创领导力素质模型
测评：你的领导风格
阶段收益：
--理解并掌握领导力模型，不存在唯一最优的领导模式
--产出适合企业的领导力素质模型初稿
第三讲：根据情况选择领导模式
一、权变思维
1.追随者特征
2.领导的情境
练习：为你的下属画像，安一个拉手
3.展现领导力的策略
以我为主，直接展现
建立关系，追求共赢
使用工具，强化激励
练习：将你的下属分类放入到“追随者表格”中，展现领导力
二、员工的准备度思维
1．员工的准备度公式
2．员工的四种准备度类型
三、领导的两种行为
四、情境管理矩阵
1．矩阵解读
2．四种管理行为
小组演练：你眼中的他
阶段收益：
--通过互动和反思，让学员对领导的角色有深刻的体验。
--掌握为下属画像的不同技术：聚类分析／员工准备度分析
--通过练习掌握权变思维
第四讲：不同情境下领导力的打造
一、创业的情境
未来、现场、吃饭
二、身份的情境
1.女性特质
2.雌雄同体
三、管理层级的情境
1.高层管理者|概念性能力
2.中层管理者|人际性能力
3.基层管理者|技术性能力
4.情境智力的4个维度，6个法则
案例：傻瓜外星人入侵
小组练习：领导者画圆心法
阶段收益：
--通过互动和反思，让学员对不同情境下的领导力风格有深刻的体验。
--通过案例，将情境智力用于实际工作场景
第五讲：善于把自己“演”成领导者
1.领导者特质
测评：你的领导者特质
2.演100遍，演的就是你
3.善用价值观和领导模式去影响追随者
4.用“个性领导”抓住关键的少数
实操：领导模式实现三步走
阶段收益：
--通过测试，让学员了解自己的领导特质。
--通过实操练习，将领导模式的实现分为三步走，初步输出个人领导模式实现行动计划。
第六讲：领导权的配置与继承
一、领导者与幕僚
1.用于担责
2.诚信正直
二、领导特质
1.凭什么你来当“头”
三、谋划力|真正的舞台在后面
四、备份领导力|内部的外部人
案例演练：红星纺织厂的接班人难题
系统复盘：修炼你的领导力
