主讲老师: 王新宇（培训费：5万以上元/天）
工作背景：
北京职信力管理技术有限公司首席顾问清华大学、清华大学经管学院EMBA（高级工商管理硕士）国家高级人力资源管理师高级物流师国家人力资源理论与实践联盟招聘专业委员会、秘书长北京市高校就...
主讲课程：
《聘之有道》《企业效绩评价》《痕迹识人》
目标管理课程大纲详细内容
课程分类： 目标管理
课程目标：
通过本课程的学习，学员可以建立起清晰的目标管理的意识，并掌握从目标制定到具体行动计划制定的系统性思路。
课程对象：各个级别的员工
课程时间：11天
一．目标管理的基本要点
1.目标管理的意义
2.组织进行目标管理的出发点
3.目标管理的实质
4.目标管理的PDCA循环
5.影响目标实现的因素
二．目标设定的方法
1.目标的分类
2.SMART原则
3.目标、指标、指标值
4.关于量化点的选择
5.目标设定练习
6.设定目标的依据
7.过程性目标的设定
8.工作中设定目标的来源
三．从目标到行动计划
1.案例讨论
2.确保行动无遗漏
3.工作目标到行动计划的正向分解与逆向调整
4.案例练习-任务交给谁？
