主讲老师: 邱昭良（培训费：5万以上元/天）
工作背景：
管理学博士学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人中国学习型组织促进联盟主席、首席专家国际组织学习协会会员美国项目管理协会会员认证项目管理专业人士（PMP）
主讲课程：
01《系统思考应用实务》02《系统思考应用实务》03《复盘——把经验转化为能力》04《系统创新八步法课纲》05《改善心智模式与创新思维2022》06《改善心智模式与团队学习》0...
系统创新八步法课程大纲详细内容
课程分类： 创新能力
课程目标：
课程对象：这门课程的目标学习者是企业中高层管理者、业务部门领导以及创新教练，有助于提升领导力、激发团队与组织创新、提升组织持续创新能力。每期限35人以内。
课程时间：每期2-3天（每天6.5课时）
第一部分激活认知
模块1重启心智——跨越创新分水岭
-心智模式与创新的关系
-体验心智模式
-什么是心智模式
-心智模式的作用机理
-如何改善心智模式
模块2把握本质——理解创新的精髓
-理解创新的本质，走出创新的误区
-明确企业创新的关键要素
-企业创新的类型与案例解析
-系统创新的四项本领&八步法
模块3明确方向——制定创新战略
-企业创新的类型与案例解析
-发现创新的空间——创新罗盘
-制定创新战略
-研讨：发现创新机会，明确创新课题
第二部分方法赋能
模块4洞悉需求——以用户洞察为起点
-深度观察是创新的起点
-有效观察的五个秘诀
-方法：用户洞察和用户画像
-练习&分享、点评
模块5激发创意——创新思维的常用方法
-创新思维的本质
-个人创新思维常用方法&练习
-团队协同创造技术
-练习&分享、点评
模块6快速原型——将创新方案视觉化
-设计思维的启发
-利用原型技术进行快速迭代
-制作原型的常见方法
-练习&分享、点评
模块7评估改进——创新方案的评估&改进
-案例：IDEO设计思维的评估标准
-评估创意方案&原型的方法
-练习&分享、点评
第三部分系统实现
模块8创新管理——从创意到创新的pipeline
-创新管理案例
-创新管理的流程&架构
-讨论&分享
模块9体系支撑——建设创新型组织
-创新型组织的构成要素
-如何营造适宜创新的氛围：最佳实践案例分析
-讨论：如何激活组织创新力
模块10行动落地——集体反思&后续行动计划
-集体反思
-后续行动建议
-问答&交流
