主讲老师: 冯涛（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
2004年开始从事企业管理咨询和培训工作曾任：北京赛思东方管理咨询有限公司合伙人
主讲课程：
1、《薪酬设计“6+1”》2、《量化绩效“3乘3”》3、《非人力资源经理的人力资源管理》
岗位价值评估工具应用实战课程大纲详细内容
课程分类： 岗位分析
课程目标：
1. 了解岗位价值评估模型的分类
2. 学会选择适用的岗位价值评估模型
3. 学会三套最常用的岗位价值评估模型
4. 学会岗位价值评估过程的控制
课程对象：人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等
课程时间：1天
一、 岗位价值评估模型的五种方法
1. 排序法
2. 职位分类法
3. 市场定价法
4. 标准因素计分法
5. 定制因素计分法
二、 三种最常用的岗位价值评估模型
1. 美世国际职位评估体系第二套
2. 美世国际职位评估体系第三套
3. 海氏三要素评估法
三、 评估小组的成立
四、 选择关键岗位
五、 评估过程的控制
六、 评估结果的应用
