主讲老师: 何新云（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
组织及人力资源管理专家资深管理咨询顾问北京大学、南京大学的特聘讲师
主讲课程：
1、《建设组织能力，推动企业经营目标实现》2、《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》3、《企业战略梳理与研讨》4、《组织结构设计与职位设计实务》5...
人员盘点-人岗匹配与人力资源管理活动的基础课程大纲详细内容
课程分类： 人力资源岗位分析人才盘点
课程目标：
1. 了解人员盘点的意义和作用
2. 掌握人员盘点的工具和方法
3. 学会岗位分级
4. 了解岗位标准建立的方法和工具
5. 系统提升人力资源管理的专业水平
课程对象：专业的HR工作者
课程时间：1天，6小时
1． 理解人员盘点以及一些基础概念
目前企业在发展过程中遇到的管理方面问题
企业经营管理的一般规律
互动：如何理解人员盘点
人员盘点的概念
和人员盘点相关联的概念：定岗定编定员定责定级定薪
人员盘点能解决什么问题，带来什么价值和作用
人员盘点的内容
硬件的内容
软件的内容
基本的人员盘点案例分析
上海某公司人员盘点的案例分析与讲解
南京某公司人员盘点的案例分析与讲解
2． 人员盘点的后继工作
人员盘点中的组织结构梳理
梳理各部门的组织结构
优化各部门的职位设置
案例讨论：该部门组织结构设置的问题
人员盘点中的岗位梳理
梳理公司的职位体系，输出职位清单
统计公司的职位与人员，进入定编准备阶段
岗位职责梳理，方法与案例介绍
人员盘点后的定编工作
深圳某公司案例展示：人员预算流程说明
人力资源需求预测，方法与工具介绍
德尔非法具体介绍
实际案例展示：一元线性规划介绍
深圳某公司案例介绍：人员预算的方法和工具
3． 人员盘点之能力盘点
如何理解能力的概念
能力包括的内容
互动与交流：每一种能力的获取
简单的盘点能力方法
人才九宫格工具介绍
案例展示：深圳某公司人才九宫格的使用
复杂的盘点能力方法：构建岗位能力模型
构建能力模型的思路和方法介绍
某公司能力模型介绍
基于能力模型盘点员工的能力：思路和方法介绍
