主讲老师: 何新云（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
组织及人力资源管理专家资深管理咨询顾问北京大学、南京大学的特聘讲师
主讲课程：
1、《建设组织能力，推动企业经营目标实现》2、《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》3、《企业战略梳理与研讨》4、《组织结构设计与职位设计实务》5...
职位评估理论知识与工具介绍-企业薪酬体系建立的基础课程大纲详细内容
课程分类： 薪酬绩效岗位分析
课程目标：
1. 了解薪酬体系建立的全流程
2. 理解职位评估的作用和意义
3. 掌握职位评估的方法和流程
4. 知道职位评估后的结果应用
5. 具体学会一种职位评估工具
课程对象：HR专业工作者、部门负责人
课程时间：1天，6小时
1. 理解职位评估
职位评估的原理：职位是有价值是可以称重的
职位评估的概念和意义
职位评估要解决什么问题
案例介绍：职位评估后的结果说明
职位评估的基础
合理的部门组织结构和职位设置
案例引出：某公司职位评估前的职位结构
互动点评：该职位结构存在的问题
职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置
职位评估、职位考察、职位评价三者之间的关系
44. 职位评估方法
职位评估的过程介绍
职位评估五步法
职位评估的历史沿革介绍
职位评估方法选择
非分析法介绍
分析法介绍
定量法介绍
定性法介绍
不同方法选择的比较与特点说明
选择哪一种方法需要考虑的要素
进一步理解职位评估
45. 职位评估具体过程与结果应用
职位评估的具体流程介绍
职位评估过程中如何收集数据
如何理解标准
职位评估需要注意的方面
职位评估的最终输出
案例展示：几个公司职位评估结果
输出的结果如何检验
职位评估输出结果的系统应用
宏观看职位评估结果
做为薪酬支付的依据理解
人岗匹配之间的关系
职业发展与继承的依据
市场数据比较的手段
任职资格的基础
46. 职位评估标准理解
职位评估标准介绍
职位评估四要素的关系
通过实际岗位进行练习理解以下要素
影响要素
沟通要素
创新要素
知识要素
职位评估中具体的问题解答
47. 其它方面
职位评估的困难点
职位评估的风险管理
