主讲老师: 仇东林（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
曾任清华大学金融俱乐部主席企业教练、组织教练、高管教练清华大学MBA培训教育协会理事长外国专家管理局《注册销售总监》、《注册市场总监》和《注册销售经理》核心讲师中国建设银行聊城分行负责人，...
主讲课程：
《卓越销售管理能力提升》《银行带教训练》《管理者的财务智慧》《改变行为提升素质-全息领导力》《绩效管理》
基于管理实践的绩效管理课程大纲详细内容
课程分类： 薪酬绩效
课程目标：
透视企业作为现金流机器的深层构造和运行规律
高度竞争时代财务管理、绩效管理的核心理念
提升企业价值的优化策略
建设并管理企业现金流、业绩关键指标模型的思路与方法
财务报表编码规则及财务数字解码技术
了解目标管理的一些理论以及重要性
了解制定计划的重要性，并学会如何制定计划
对计划进行有效的管理和推动
学会任务的分解；
能根据重要性，对于多项任务进行时间分配
学习制作任务执行表
课程对象：
课程时间：
企业资金流转增值圈初始设置与启动–组建模拟营运公司
经营模拟：企业资金流转增值圈运转及财务报表制作和使用
经营模拟及相应财务报表制作
财务分析基本方法--管理基本策略应用及其平衡
最优方案评估-敏感因素分析
预算目标取舍-平衡应用扩大资金流量与降低资产存量策略
企业增值取向-产品领先与流程卓越
预算对比及趋势分析方法引入
财务报表分析及管理应用延伸–企业财务健康诊断
目标管理的原则：
PDCA循环
Plan；计划阶段
分解任务，清晰你要做的工作；（鱼骨图）
明确目标，描述要得到的结果；（SMART原则）
界定关键任务（时间管理矩阵）
制定行动计划和具体步骤
预算及时间分配
制定执行表（甘特图）
DO，执行阶段
Check，检查阶段
跟踪计划的执行情况
分析结果，回顾过程，找出偏差
ACT，总结提高。分享
鱼骨图
时间管理矩阵
绩效面谈
反馈与辅导
