主讲老师: 柳荣（培训费：3.5-4万元/天）
工作背景：
原三菱制造部长、采购与供应链总监国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院ED/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员香港国际经济管理学院客座教授
主讲课程：
《现代企业采购管理》《采购流程管理与优化》《供应商管理》《供应商开发.筛选与管理》《供应商管理与采购成本控制》《供应商管理与采购谈判技巧》《专业采购谈判与议价技巧》《供应链...
新生代员工管理课程大纲详细内容
课程分类： 员工管理
课程目标：
对新生代员工的行为特征进行深入的剖析，并且提供有效的管理方式，使管理者与其部属和谐相处，提升员工的主人翁意识与归属感，最大限度稳定企业新生代员工队伍降低员工流失率，为企业创造更大价值。
课程对象：
课程时间：1D/6H
第一讲、对新生代的认知
人员结构改变管理方式
现代基层员工的现状
－黑猫白猫与浮躁
“代沟”就是“有待沟通”
－富士康“13跳”背后
－东莞员工跳楼引发离职潮
员工离职的原因分析
最令你头痛的特质？
新生代的优缺点描述
－“K歌、蹦迪”是表现，“独”是本质
理解是前提，管理水到渠成
－多元制的成长背景下的理解
－管理，充分理解生命能量学说
－性格二元制
寂寞求空间
－新生代情绪与压力管理
－主流与非主流之争
－食物链规则
梦想断层给内心的冲击
－渴望成长与认可
－如何舒张自我内心压力
“懒”的背后自由伸张
－管理激励法则
新生代上班的四个理由
案例：视频－《模糊的责任》
第二讲、改变员工心态
激励原理与PUSH
人的十大心理需求
建立优秀的企业文化
管理者的员工激励
尊重是基础，理解是关键
培养员工的方法
十六字方针
抵抗情绪的症结
为何说20岁的门是木门
新生代的表现力
表现力就是价值
认可方向识别
游戏＋视频
第三讲、有效管理新生态
如何让新生代信服
－员工关注核心价值：既要工作也要快乐
不是没有能力，是心态
沟通管理技巧
－人际沟通模型与习惯
－与新生代成功沟通的要素
－高效沟通的7C原则
－沟通不良的6种情况
－心理学沟通心魔
－沟通关键技巧
新生代员工的生活方式、道德标准、美学趣味、价值追求、时空观念
权威性领导的倒塌与说服型领导建立
新生代员工的弹性价值与柔性空间
视频、游戏
