主讲老师: 徐沁（培训费：3.5-4万元/天）
工作背景：
管理工程博士，清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学等商学院的客座教授，EDP课程讲师，同时担任过多家上市公司的独立董事，国内权威的“战略执行+并购整合”管理咨询专家、企业人力资源管理专家、投资管理专家。
主讲课程：
01《直线经理人四项修炼》02《招聘与甄选技5》03《战略制胜》04《战略性薪酬体系设计》05《战略人力资源管理》06《员工有效激励》07《员工发展规划》08《新形势下十大...
股权激励课程大纲详细内容
课程分类： 股权激励
课程目标：
如何使用股权激励办法留住优秀员工
内部员工持股制度释义
推行内部员工持股制度的目的
员工持股原则及公司股票上市后的安排
课程对象：董事长、总裁、总经理、中高层管理人员
课程时间：6小时白天专题演讲＋2小时晚上深度讨论
认识谁才是中国的企业家
（案例借鉴）从《乔家大院》看企业中的主要角色
股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用
1）为什么身股要给到伙计，不仅是掌柜
2）乔致庸在卖假油上与掌柜和伙计们的冲突（视频）
机制约束实现长久平衡发展
1）怎样对待功臣，甚至是犯了大错的功臣
2)乔家大院的悖论反思
企业家的特征
1)企业家地位
2)企业家权利
3)企业家精神
企业家与经理人的区别
企业的母亲与保姆
保龄宝的创业之路
特步的全运会赞助
上市公司的责任与收益
企业家能跳槽吗
企业家精神——责任的演绎
1)美国式的企业理念
2)欧洲式的企业理念
使命
信仰
行动
责任
3)企业家精神——使命的践行
4）企业家精神——请自认为企业家和立志成为企业家的朋友起立
企业治理与管控股权激励是“技术”还是“艺术”？
全面解析企业大小之谜
治理与企业的三种权力
所有权
收益权
管理权
高管有效激励------从分配盈余到增大盈余
1）员工追求成就过程
2）员工心理满足过程
3）员工职业生涯内在发展过程
4）企业实现业绩增长过程
高管薪酬模型
基本工资---于岗位价值
绩效工资---基于当期（公司和部门）利润/收入/绩效
期权---基于长远利润
股权---基于产权
福利---国家规定/公司规定
企业中，有四类持股群体，根据企业的具体情况不同，各群体持股比例不同，对股票的四大权力做出合理的配置
1）企业发展要素的重要性
2）资源的重要性决定股权
资本
人力资源
社会资源
3）企业的三大权力，三种权力相对独立，相互关联
所有权
收益权
管理权
股票的四大权力
所有权
表决权
转让权
分红权
股权流动测量量表
确定核心团队、关键岗位与人员，实现有效治理
有效治理必用工具
同心
同向
同步
股权激励是“技术”还是“艺术”？
股权激励的人本艺术
1）功臣计划
2）能臣计划
3）预备队计划
4）怎样给的细节
5）给到什么程度
股改方案的“七定”技术
1)定量
2)定类
3)定价
4)定人
5)定时
6)定变
7)定规
股改必用的两大工具
1）股东关系图
2）股东关系图案例
3）团队利益平衡卡
