主讲老师: 徐沁（培训费：3.5-4万元/天）
工作背景：
管理工程博士，清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学等商学院的客座教授，EDP课程讲师，同时担任过多家上市公司的独立董事，国内权威的“战略执行+并购整合”管理咨询专家、企业人力资源管理专家、投资管理专家。
主讲课程：
01《直线经理人四项修炼》02《招聘与甄选技5》03《战略制胜》04《战略性薪酬体系设计》05《战略人力资源管理》06《员工有效激励》07《员工发展规划》08《新形势下十大...
培训管理课程大纲详细内容
课程分类： 培训管理
课程目标：
明晰培训的目的和作用
破除培训中遇到的障碍
掌握构建系统的培训体系的方法和技能技巧
课程对象：
课程时间：2小时专题演讲+4小时演练
一、培训的基本概念
培训的目的
培训的内容
培训的基本原则
培训的意义和作用
二、如何保障培训效果
妨碍培训的十大障碍
提升培训成果转化率的系统思考
三、如何构建完善的培训体系
培训需求系统
培训计划系统
培训实施系统
培训评估系统
培训改进系统
四、培训体系发展进阶
从不培训到培训
从培训到关键目标聚焦
从关键目标聚焦到系统培训
从系统培训到组织学习
构建学习型组织
五、培训体系构建演练
分组：共分成5组
案例介绍：盛高咨询介绍案例背景资料，并提出演练的目标和任务要求（10分钟）；
培训需求分析与培训计划编制演练（15分钟）
培训需求分析与培训计划宣讲与点评（30分钟）
15分钟专题培训课程编制（培训课题由各小组自由选择）（课余时间）
15分钟专题培训实施与点评（150分钟）
