主讲老师: 徐沁（培训费：3.5-4万元/天）
工作背景：
管理工程博士，清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学等商学院的客座教授，EDP课程讲师，同时担任过多家上市公司的独立董事，国内权威的“战略执行+并购整合”管理咨询专家、企业人力资源管理专家、投资管理专家。
主讲课程：
01《直线经理人四项修炼》02《招聘与甄选技5》03《战略制胜》04《战略性薪酬体系设计》05《战略人力资源管理》06《员工有效激励》07《员工发展规划》08《新形势下十大...
人才测评操作实务课程大纲详细内容
课程分类： 素质测评
课程目标：
了解人才测评的定义及测评的目的及用途
掌握人才测评的流程，并设计人才测评方案
掌握人才测评主要工具的操作方法及测评关键点
课程对象：
课程时间：1小时专题演讲+1小时模拟演练
一、人才测评概述
1、传统人才选聘的方式
2、人才测评的发展历程
2、人才测评的定义
3、人才测评的目的及应用
二、人才测评的主要方法及工具
1、人才测评的主要方法介绍
（1）性格测评
（2）智力测评
（3）职业适应性测评
（4）评价中心
（5）其它测评方法
2、无领导小组讨论
（1）无领导小组讨论的概念及特点
（2）无领导小组讨论的实施流程
（3）无领导小组讨论测评的关键点
（4）实战演练
3、结构化面谈
（1）结构化面谈的概念及特点
（2）结构化面谈的实施流程
（3）结构化面谈测评的关键点
（4）实战演练
4、公文筐处理
（1）公文筐处理的概念及特点
（2）公文筐处理的实施流程
（3）公文筐测评的关键点
三、人才测评流程
测评目的及能力素质模型建立
测评工具的选择与设计
实施人才测评
数据的整理与分析
测评报告及决策
四、人才测评应用及实战演练
1、内部选拔中层管理人员的测评
2、外部招聘高管人才的测评
