主讲老师: 徐沁（培训费：3.5-4万元/天）
工作背景：
管理工程博士，清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学等商学院的客座教授，EDP课程讲师，同时担任过多家上市公司的独立董事，国内权威的“战略执行+并购整合”管理咨询专家、企业人力资源管理专家、投资管理专家。
主讲课程：
01《直线经理人四项修炼》02《招聘与甄选技5》03《战略制胜》04《战略性薪酬体系设计》05《战略人力资源管理》06《员工有效激励》07《员工发展规划》08《新形势下十大...
战略性薪酬体系设计课程大纲详细内容
课程分类： 薪酬绩效
课程目标：
从企业发展战略和人力资源战略出发，学会基于战略建立体现激励性、合理性和相对公平的薪酬体系；
掌握薪酬设计步骤与技巧，获得大量实操方法及工具，学会建立规范、完善的薪酬体系
课程对象：
课程时间：3小时专题演讲+6小时实战演练
薪酬福利总论
1、价值理念
2、薪酬定义
3、薪酬的实质
4、薪酬制定原则
薪酬总额管理
1、影响员工薪酬的主要因素
2、企业支付能力
3、工资总额确定原则及方法
薪酬战略确定
1、薪酬战略的影响因素
2、薪酬战略的选择
3、调整薪酬制度以适应公司战略
4、不同发展阶段和不同成长阶段的薪酬战略
薪酬调查与定位
1、外在因素
2、薪酬信息获取
3、薪酬水平定位
4、四图四表（年度总薪酬、年度总工资、年度固定现金收入、年度基本工资）
5、薪酬水平参考
薪酬结构设计
1、薪酬成份
2、三种导向的薪酬结构
3、不同员工的薪酬构成项目
4、薪酬比例设计
5、薪酬结构的三个影响要素
6、薪酬等级与基表
薪酬系统实施
1、薪酬实施的影响要素
2、薪酬管理制度
战略性薪酬定义
战略性薪酬的功能
战略性薪酬设计的实施步骤
战略性薪酬设计应注意的几个关键环节
十一、战略性薪酬体系设计案例
十二、战略性薪酬设计实战演练（2次）
分组：学员分为10个小组，每组6人，每个小组都设立组长1名和组员5名（15分钟）
2、案例选择：每个小组长组织小组成员讨论推出一家典型企业作为薪酬体系设计的主体企业，组长负责或指定组员向小组成员介绍该企业情况和典型岗位情况（15分钟）
工资总额、计提比例确定：小组讨论企业的支付能力或工资计提比例以及相应年度的实际销售收入（15分钟）
薪酬战略及定位：小组讨论决定该企业的薪酬战略和薪酬定位（30分钟）
薪酬体系设计：分组设计目标企业的薪酬体系（薪酬成份设计、薪酬结构导向、薪酬构成项目、薪酬比例设计、薪酬等级设计、薪酬基表设计）（90分钟）
