主讲老师: 陈方（成都）（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
工业心理学博士(人力资源研究方向)企业人力资源专家资深企业管理顾问、培训讲师中国管理创新研究院高级研究员中国管理科学研究院特约研究员在人力资源管理领域近30年工作经历清华大...
主讲课程：
《卓越管理者如何打造高绩效团队》《卓越管理者的九项核心修炼》《卓越管理者高效执行力塑造》《卓越管理者的情绪与压力管理》《卓越绩效管理理念与实操技能》《卓越管理者冲突管理与跨部门沟通...
非人力资源经理的人力资源管理课程大纲详细内容
课程分类： 非人力资源
课程目标：
1、深刻认识非人力资源经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色
2、学会日常人力资源问题处理的重要方法
3、掌握高效人力资源管理技术的运用技巧
课程对象：企业高层管理人员、企业各级经理
课程时间：2天（6小时/天）
第一讲：非人力资源经理提升人力资源管理意识、理念与技能的缘由
1、管理及其深刻内涵
2、人力资源及其开发与管理的内涵
3、企业重视人力资源管理的深刻原因剖析
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第二讲：非人力资源经理与公司专业人力资源管理人员的配合
1、全面了解公司的人力资源规章制度
2、严格遵照公司现行人力资源工作流程
3、明白人力资源部门的职责和功能
4、深刻理解公司对人力资源管理的要求
5、确定公司人力资源部门可给予的管理资源
6、精彩案例分享
7、经典问题研讨
第三讲：非人力资源经理的日常人力资源管理工作
1、为员工创造良好的工作环境
2、确实了解员工
3、经常指导员工
4、合理分工
5、与员工保持随时双向沟通
6、精彩案例分享
7、经典问题研讨
第四讲：非人力资源经理的员工招聘面试与甄选的技术
1、反思对应聘者的核心要求
2、配合人事行政流程
3、面试的核心技巧
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第五讲：非人力资源经理的员工的高效率使用技术
1、核心员工与非核心员工识别与使用
2、如何使用问题员工
3、如何高效激励员工
4、如何提高员工的执行力
5、精彩案例分享
6、经典问题研讨
第六讲：非人力资源经理的员工培训辅导技术（一）
1、目前员工培训中存在的核心问题
2、如何塑造团队的培训文化
3、精彩案例分享
4、经典问题研讨
第七讲：非人力资源经理的员工培训辅导技术（二）
1、各类型员工培训辅导的原则与目标
2、员工培训辅导的各项特性掌握
3、高品质的员工培训辅导流程
4、培训辅导各类型员工的秘诀与技巧
5、如何成为员工的优秀教练
6、精彩案例分享
7、经典问题研讨
第八讲：非人力资源经理的员工绩效管理技术
1、深刻理解绩效管理的内涵
2、正确扮演绩效管理的角色
3、如何科学制定的绩效目标
4、如何成功实施绩效考核
5、如何有效运用绩效考核的结果
6、精彩案例分享
7、经典问题研讨
第九讲：非人力资源经理的员工员工薪酬管理技术
1、如何把握员工的内部薪酬公平性
2、如何给员工加薪
3、如何设计奖金分配方案
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第十讲：非人力资源经理的员工留住与分离技术
1、如何辞退员工
2、如何留住员工
3、精彩案例分享
4、经典问题研讨
