主讲老师: 冯涛（西安）（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
博士，西安交通大学教授美国CommonwealthCommerceUniversity大学讲座教授美国ConcordiaUniversity,Wisconsin大学讲座教授联合国UNDP培训项目专...
主讲课程：
《部属培养与激励》《从财务视角来理解和掌握高效管理的要义》《从公司经营实例看“三会一总”的权限划分》《打造基于战略的领导能力和领导团队》《打造卓越的执行力》《董事会应该如何建立企业内部控制制度》《董事...
领导视角下的人力资源管理课程大纲详细内容
课程分类： 人力资源
课程目标：
课程对象：
课程时间：
第一讲概论
一、导入案例：二战时美国军工厂的女工为什么会创造军火生产的奇迹？
二、人力资源管理在企业管理的地位
二、人力资源管理的核心：让别人去干我们想让他干的事。
三、人力资源管理最重要的三件工作：
1、如何在合适的时间找到合适的员工；
2、如何提高员工的工作能力；
3、如何提高员工的工作意愿。
第二讲人力资源战略
一、导入案例：我的公司该如何发展？
二、任何企业战略的实现都依赖于三个关键要素：市场、人和钱。
三、企业战略与人力资源战略的关系
四、人力资源战略的重要性
五、人力资源战略的基本类型
六、人力资源战略的内容
第三讲人力资源规划
一、人力资源划的意义
二、人力资源划的内容
1、人力资源数量规划
2、人力资源质量规划
3、人力资源策略规划
三、人力资源规划模型
五、人力资源规划的制定
第四讲如何选人
一、导入案例：范蠡捞人的故事
二、员工人格类型
三、团队需要不同人格的人
四、根据人格确定员工角色
五、企业在选人用人的常见错误
六、如何避免选人用人的错误？
第四讲如何用人？
第一节如何提高员工的工作能力
一、导入案例：麦当劳是如何用人的？
二、理论解释：将工作分解成尽可能简单的工作单元，就可以显著降低工作的难度，进而提高员工个人的工作能力。
三、提高员工工作能力的具体方法
四、案例：某公司是如何显著提高其员工的销售业绩的？
第二节如何提高团队的工作能力
一、导入案例：某项目实施实例分析
1、项目工作分解结构
2、项目工作分解结构网络图
3、项目责任矩阵
4、项目人力资源负荷图
5、项目节点
6、项目流程设计
二、理论解释：不但要把复杂的工作分解成最简单的工作单元，而且要按照其内在逻辑关系编制科学的流程图，才能极大地提高组织的工作能力。
三、流程设计工作的重点：打破部门界限，理顺工作流
四、流程设计在人力资源管理中的具体应用
第五讲如何育人？
一、员工不能胜任工作的原因
二、提高员工工作胜任力的三个关键环节
1、找出员工的工作结果不好的地方；
2、分析员工的工作结果不够好的原因。
3、找出改进员工结果的方法。
三、提高员工工作胜任力的方法
四、案例：某员工的工作方法改进计划和行动方案
五、员工辅导
1、员工辅导的原则：OJT
2、员工辅导的工具
3、员工辅导的时机
4、员工辅导的方法
第六讲如何留人
一、导入案例：我爷爷在红军时的战斗故事
二、留住员工的方法：满足员工的需求
三、员工需求分析
四、常见的企业人才流失原因分析
五、留住人才的具体方法
