主讲老师: 王冬（北京）（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
法国亚眠高等商业学院MBAThomas--DISC、情商、学习潜能全球认证专家前托马斯国际大中华区咨询总监前翰威特项目总监前太和顾问营销副总裁和咨询总监前腾讯微影培训总监现...
主讲课程：
版权课程：《DISC性格领导力-管理角色转变与领导风格》《DISC高效沟通术》《DISC在人力资源管理中的应用》《新世代员工职业化效能提升》《从业余到专业—销售锐变4+2》《超级员工变形记--...
CAD人力资源核心工作法课程大纲详细内容
课程分类： 人力资源
课程目标：
理解企业面临的挑战，人力资源的角色转变
掌握人力资源工作的核心逻辑
理解CAD建模-测评-培养的人力核心逻辑
掌握建立模型标准的重要性和方法
掌握建立评价体系的方式和工具
掌握基于标准与评价的培养方式
课程对象：
课程时间：
一、经济新常态下的人才思考
经济新常态下企业面临的新三大挑战
1．企业的不同发展阶段对人才的诉求
2．企业效能提升模型：B=M（P,E）
3．盖洛普发展路径
4．不同的业务策略，对应的管理和人才策略
5．二、人力资源团队新思考
懂管理、明经营
1．善用工具
2．科学客观
3．系统规划
4．盘点人才
5．三、CAD人力资源核心工作法
CAD的逻辑与方法论
1．界定模型标准
2．评价中心技术
3．人才发展体系建设
4．四、建立胜任模型
胜任力模型与领导力模型
1.确定目标岗位，定义关键绩效指标
2.识别成功要素，构建胜任素质模型
3.五、评价中心技术与人才盘点
评价中心方法论
1.测评工具应用-360度测评、结构化面谈、心理测评工具、情景模拟等
2.矩阵式人才盘点
3.常见的问题
4.六、人才发展体系建设
根据岗位素质模型，开发相应课程
1.设计学习地图
2.共性培养
个性培养（技能、专家、管理）
辅导与反馈
3.行动学习后期跟踪
4.人才发展项目成功的关键
5.发展效果评估的方法
