主讲老师: 王冬（北京）（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
法国亚眠高等商业学院MBAThomas--DISC、情商、学习潜能全球认证专家前托马斯国际大中华区咨询总监前翰威特项目总监前太和顾问营销副总裁和咨询总监前腾讯微影培训总监现...
主讲课程：
版权课程：《DISC性格领导力-管理角色转变与领导风格》《DISC高效沟通术》《DISC在人力资源管理中的应用》《新世代员工职业化效能提升》《从业余到专业—销售锐变4+2》《超级员工变形记--...
非人力资源的人力资源管理课程大纲详细内容
课程分类： 非人力资源
课程目标：
1、加强管理者的管理意识和对自我角色的认知，转换工作思维模式；
2、加强管理者领导艺术的培养，提升人才选用育留能力
3、帮助管理者掌握识人用人技术；
4、掌握高效团队的组建方法；
5、掌握激励员工的有效方法；
6、理解员工差异，掌握科学的差异化管理办法；
7、全面使用DISC管理工具，有效管理员工。
课程对象：
课程时间：
第一部分非人事部门主管的自我修炼
正确看待人力资源
企业经营的四个阶段
人力资源的概念
人有自主性:管理=管事+理人
做主管的管理精粹
从一般员工到主管的心智转变
知人善任，用人所长。
善于“推功揽过”
学会欣赏与表扬
主管升迁的真相
部门主管是公司的关键人物：如何向上、向下、平级沟通
优秀主管应具备的素质与条件
部门主管如何与人事人员配合
国内企业人力资源管理的现状
用人部门眼中的HR
要对公司内部的人力资源部门的功能配置客观判断
要熟悉了解公司主要人事管理制度
要遵守现行人事管理作业流程
尊重人力资源部门的专业性
主动承担部门内部的人力资源管理工作
主管的日常团队管理技能提升
创造良好的团队环境
作为教练，持续培养教导员工
纠正员工错误的技巧
工作任务的分派，保持双向沟通：沟通的真相
构建领导力的“五力模型”
主管日常管理的推动器——特殊会议管理
第二部分非人事部门主管必备的人力资源知识
选人篇：梳理岗位胜任力标准
做好部门的人力资源分析
明确人力的现状
未来人力发展需求
将未来目标与人力计划结合
岗位说明书是基础
人才选聘的科学流程
部门主管招聘甄选的核心要点
非人力资源部门做好招聘准备
部门主管招聘面谈行为面试法
与HR共同完成结构化面试打分与题库
用人篇：差异化管理
DISC现场测评
DISC四种领导者特质及领导风格解析
演示不同类型的行为风格
不同行为风格的人的沟通特征
不同领导风格的优势、局限性及差异性分析
如何领导四种不同性格特质的下属？
因人而异的沟通及影响技术
因人而异的激励与授权
管理者的团队搭配与建设
育人篇：如何做好员工的培训与发展
主管人才培育思想障碍
培养下属的机会
培育下属的三种方法
如何迎接新人
如何管理老员工
主管如何调动员工的学习意愿
留人篇：如何有效激励员工
如何保持公司的吸引力：
讨论：事业留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
主管如何有效激励下属
人之欲，施于人
奖励要及时，“海豚哲学”
奖励要公开
运用“合理的不公平”
