主讲老师: 许卫（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
20年人力资源管理实战经验国家二级人力资源管理师国家二级心理咨询师MBTI认证施测师/AACTP认证促动师DISC认证讲师、教练Persona国际认证领导力顾问教练美国 ICQAC权威认证职业培训...
主讲课程：
《OKR敏捷目标管理与执行》《非人力资源经理的人力资源管理》《MBTI性格类型在企业管理中的运用》《绩效管理的落地及推进》《金牌面试官之精准招聘面试技巧》《战略性薪酬激励体系设计》...
高效人才盘点实操课程大纲详细内容
课程分类： 人才盘点
课程目标：
对人才盘点的新认识
如何操作人才盘点及盘点结果运用
了解人才盘点的工具，方法
课程对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
课程时间：2天，6小时/天
第一讲：对人才盘点的认知
一、什么是人才盘点
1. 人才盘点的基本认知
2. 为什么要做人才盘点
3. 人才盘点的四个用途
4. 人才盘点的三个误区
二、如何做好人才盘点
1. 人才盘点怎么盘，盘什么？
1）盘点的人员范围
2）盘点的标准
3）盘点的方法
2. 人才分类九宫格
1）公司提拔和重用的人
2）公司淘汰和弃用的人
3）公司培养后启用的人
4）公司要限制利用的人
3. 人才盘点的结果运用
1）盘点结果的主要应用
2）为什么要三年动一动
3）人才发展计划制订
第二讲：人才盘点的工具、方法
一、岗位胜任素质模型
1. 冰山模型的提出和意义
1）冰山水面以上能力
2）冰山水面以下的潜力
2. 岗位的胜任素质模型建立
1）什么是岗位胜任力素质模型
2）胜任力素质模型的三个胜任力是什么
3）胜任力模型的提炼方法
4）通用胜任素质对人才盘点的意义
二、360人才评价盘点
1. 盘点人员的设置
2. 评价人员的确定
3. 评价得分权重设置
三、专业测评法
1. 专业测评的题目设置
2. 测评考核的时间
第三讲：访谈类盘点选拔的方法
一、结构化访谈法
1. 结构化访谈概念和应用
2. 为什么要进行半结构化访谈
3. 机构化访谈的六类问题提问技巧
二、STAR行为访谈法
1. STAR行为访谈法的概念和原理
2. 如何用STAR行为访谈方法进行提问
3. STAR行为访谈如何对行为和结果的经历分析
4. STAR行为访谈如何对工作能力进行考评
5. 如何在访谈过程中观察与鉴别真伪?
练习：结构化及STAR行为访谈提问技巧
第四讲：心理测评盘点的方法
一、心理量表甄选测评技术
1. 为什么要使用心理甄选盘点技术
2. 心理测评甄选的基本心理知识点
3. 常用的心理测评的工具和优劣
工具：大五人格测试量表
练习：大五人格测试并解读
第五讲：讨论类盘点选拔的方法
一、无领导小组讨论访谈题设计
1. 无领导小组讨论的四种访谈题类型
2. 无领导小组讨论访谈题设计注意点
练习：无领导讨论题目设计
二、无领导小组访谈
1. 无领导小组讨论的访谈特点分析
2. 无领导小组讨论的座位设置
3. 无领导小组讨论的主持及实施步骤
4. 如何在无领导小组讨论中观察
5. 无领导小组讨论的“陷阱”
情景模拟：无领导小组讨论访谈
第六讲：文件筐盘点选拔的方法
一、什么是文件筐盘点
1. 什么是文件筐盘点
2. 为什么要用文件筐盘点选拔
二、文件筐盘点的技巧
1. 文件筐测试的题目的出题要求
2. 文件筐题目的评价和时间控制
