主讲老师: 韩晓宾（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
曾任北京军区51134部队新闻报道员、宣传干事曾任惠丰医药集团培训部经理、文化中心主任曾任内蒙古运输公司秘书、办公室主任曾任北大纵横集团高级合伙人、商学院副院长国际绩效改进协会亚太中心（ISPI-AP）创...
主讲课程：
师道传承TTT类《LTT讲师训练》《TTT培训师训练》《CTT训导师训练》《CMT销讲师训练》培训体系建设类《培训师队伍建设与管理》《企业培训体系规划与设计》管理和创新...
TTT企业培训师培训班课程大纲详细内容
课程分类： TTT
课程目标：
打造专业职业的讲师形象，掌握知识传递的规律和方法，增强学员认知深度和记忆强度，从而提升讲课效果和学员满意度。
课程对象：从0到1学习讲课技巧的新手，或者已经开始讲课却没经过专业培训、不得其法的讲师。
课程时间：1-3天（6小时/天）
第一单元：培训师与培训的逻辑（1.5小时，讲授）
认识培训、认识培训师
组织目标与培训的关系
培训的功能与培训师职责
培训师需要具备的能力和素质
第二单元：课程设计与课程开发（6小时，讲授、练习、鱼缸式）
培训需求调研的正确打开方式
培训目标设定：精准可衡量的SMART目标制订法
目标分解与大纲
从一级大纲到二级大纲到三级大纲
培训单元划分与培训要素
课程素材收集与整理
培训手段匹配与预演
培训师的三大件制作、课本、脚本与板本
第三单元：课程评估与培训改进（3小时，讲授、示范、练习）
培训评估的目的
培训评估的程度
培训评估的方法
培训评估的结果分析
培训效果的改进策略
第四单元：能力转移与训练方法（6小时，讲授、示范、练习、阶梯式训练）
什么是能力？
你具备的能力为什么却教不会别人？
能力转移的路径和方法
能力训练的规律与原理
能力结构剖析方法和工具
训练类教程的编制方法
训练过程的操作与把控
训练难点和重点突破
如何实施训练
能力巩固与能力能力持续提升
练习（略）
第五单元：多维教学与培训技法（6小时，讲授、示范、练习、情景模拟）
讲课只是培训手段中的20%
为什么要使用不同的培训方法？
多维教学与培训效果
案例分析教学法的操作要领
鱼缸式教学法的操作要领
游戏教学法操作要领
翻转课堂法操作要领
视频教学法操作要领
多维教学需要培训师掌握的基础技能
第六单元：培训体系与培训管理（1.5小时，讲授）
培训失效的原因：培训的5大误区
培训如何回归管理本质发挥作用
培训管理和培训实施的关系
培训体系框架搭建和组织职能建设
结训典礼
