主讲老师: 陈松（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
前沿管理研究者国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授上海交通MBA特聘讲师上海财经大学特聘讲师多家企业管理顾问直播课堂《名师在线》特聘专家著有畅销书《让绩效落...
主讲课程：
《敏捷组织三堂课》独家版权课程《全景领导力沙盘模拟课程》独家版权课程《知人善任-非人力资源经理的人力资源管理》独家版权课程《绩效辅导与改进的五大方法》独家版权课程《解码...
全面培训管理实战课程大纲详细内容
课程分类： 培训管理
课程目标：
掌握企业培训体系规划的方法和技巧
掌握培训需求调研的技能和技巧
掌握培训计划实施的能力
掌握培训项目管理的流程和方法
掌握培训评估的方式和方法
掌握碎片化培训的要点
提升企业培训效果转化的收益
课程对象：企业培训管理人员
课程时间：2天6小时/天
第一单元：企业培训体系认知
企业为什么要做培训？
为什么培训往往达不到预期效果？
互动讨论：企业培训体系实施现状如何？
培训体系的系统架构
什么是学习地图？
为什么要用学习地图？
学习地图设计的流程
现场演练：学习地图的设计
第二单元：培训需求分析
企业培训需求模型
互动讨论：员工需要什么样的培训？
互动讨论：企业需要什么样的培训？
现场演练：从企业战略中提取需求
现场演练：从胜任资格中提取需求
现场演练：从绩效反馈中提取需求
现场演练：从员工成长中提取需求
培训需求分析的注意事项
第三单元：培训计划编制
互动讨论：成人学习的特点
培训分类的HOUSE模型
培训计划中核心要素有哪些？
如何设定培训目标？
如何确定培训方法
讲授法的特征与适用范围
案例法的特征与适用范围
工作教导的特征与适用范围
教练技术的特征与适用范围
体验式培训的特征与适用范围
碎片化培训的特征与适用范围
学习护照的应用
现场演练：设计某岗位的学习护照
培训实施的五个关键
培训时间及周期设计
培训预算管理
培训受众及师资选择
现场演练：设计一份培训计划
第四单元：培训项目管理
什么是项目管理？
项目的三大特性
项目管理的核心
项目目标的分解
工作任务的衔接
项目的进度与人员
项目的里程碑管理
项目风险与控制
一页纸项目管理工具表
现场演练：某培训项目的一页纸管理表应用
第五单元：培训评估
反应层评估
学习层评估
行为层评估
结果层评估
培训评估的五方介入法
现场演练：设计培训评估表
如何编写培训评估报告
现场演练：培训评估报告编写
第六单元：培训效果转化与提升
培训效果转化与提升的三个途径
个人技能应用
组织推动实施
组织经验沉淀
组织经验萃取的流程
从经验到知识
从知识到技能
从技能到应用
现场演练：某项工作经验或技能的萃取
