主讲老师: 陈松（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
前沿管理研究者国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授上海交通MBA特聘讲师上海财经大学特聘讲师多家企业管理顾问直播课堂《名师在线》特聘专家著有畅销书《让绩效落...
主讲课程：
《敏捷组织三堂课》独家版权课程《全景领导力沙盘模拟课程》独家版权课程《知人善任-非人力资源经理的人力资源管理》独家版权课程《绩效辅导与改进的五大方法》独家版权课程《解码...
人才测评评价师操作实务课程大纲详细内容
课程分类： 素质测评
课程目标：
掌握人才的定义、意义和作用
掌握岗位人才标准的建立方法
掌握不同素质及能力要素的评价方法
掌握评价报告的结构与编写方法
课程对象：企业人力资源部门相关人员
课程时间：2天，6小时/天
第一单元：了解人才测评
人才以及人才测评的定义
小组讨论：什么是人才？
人才测评是发现人才的数量与质量
人才测评的两大核心工作：
账：企业的标准人才长什么样？
实：企业的标准人才的数量和质量是什么样？
人才测评评价师的角色与核心任务
人才测评评价师的两大心法
人才测评评价师的一招三式
第二单元：人才标准的建立是人才测评的基础
什么是岗位胜任要素模型？
胜任要素模型建立的三种方法
战略分解法
关键任务法
绩效标杆法
案例研讨：某企业客户经理的胜任要素模型建立
实操演练：设计公司内部通用的核心胜任要素模型
胜任要素模型建立的方法论
定义岗位胜任要素
划分胜任要素的等级和分级描述
构建胜任要素模型
案例研讨：某企业客户经理的胜任要素描述
实操演练：划分通用核心胜任要素模型的等级并进行分级描述
第三单元：人才测评与评价的操作
什么时候进行人才测评？
人才盘点的三个关键时间节点
不同时期人才测评的重点
谁来负责测评与评价？
各级管理者在人才测评中的职能
人力资源部门在人才测评中的职能
怎样进行测评？
能力类要素适用的测评方式
素质类要素适用的测评方式
拓展训练项目设计的底层逻辑与适用要素
沙盘模拟项目设计的底层逻辑与适用要素
案例研讨：请根据要求选择适合的测评方式
现场演练：根据通用胜任要素设计评价节点
课堂资料：人才测评评价表
现场演练：通过现场的拓展活动对人员进行评价
第四单元：人才评价报告的编写
小组讨论：评价报告是主观的还是客观的？
评价报告需要展示的是客观结果
案例研讨：某新员工的人才评价报告
人才评价报告的主要内容
课堂资料：通用的人才评价报告的模板与表单
现场演练：运用所学编写某位学员的评价报告
第五单元：课程回顾与答疑
