主讲老师: 陈松（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
前沿管理研究者国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授上海交通MBA特聘讲师上海财经大学特聘讲师多家企业管理顾问直播课堂《名师在线》特聘专家著有畅销书《让绩效落...
主讲课程：
《敏捷组织三堂课》独家版权课程《全景领导力沙盘模拟课程》独家版权课程《知人善任-非人力资源经理的人力资源管理》独家版权课程《绩效辅导与改进的五大方法》独家版权课程《解码...
人才测评与选拔课程大纲详细内容
课程分类： 招聘面试素质测评
课程目标：
掌握职业倾向测评的方法和工具
掌握职业技能测评的方法和工具
掌握价值观的测评方法和工具
掌握职业素质的测评方法和工具
掌握简历筛选的原则和方法
掌握甄选面谈的实战方法和技巧
课程对象：人力资源从业者
课程时间：1-2天，6小时/天
第一单元：认识人才测评
谁才是组织要找的人才？
为什么总是找错人？
什么是360度测评？
360度测评的组织部分
兴趣测评
技能测评
价值观测评
核心素质测评
360度测评的流程
第二单元：简历筛选
简历模板分类与特点
小组讨论：简历的重点在哪里？
简历筛选的原则
简历筛选的四大技巧
发现简历中的水分
案例研讨：哪份简历更合适？
第三单元：职业倾向测评
什么是职业倾向？
霍兰德职业倾向六型解析
工具测评：霍兰德职业测评之感兴趣的活动
职业兴趣的非正式评估与分析
现场演练：职业兴趣的非正式评估
第四单元：职业技能测评
职业技能的两个层次
知识
能力
知识测评的主要方式
能力测评的主要方式
工具测评：霍兰德职业测评之擅长的活动
工具测评：四种通用能力的测评
第五单元：价值观测评
案例研讨：加班还是下班？
什么是价值观？
13种职业价值观
工具测评：WVI职业价值观澄清量表
现场实操：价值观非正式评估
第六单元：核心素质测评
人才素质的冰山模型
什么是胜任力模型？
胜任力模型建立的流程和方法
明确战略目标
定义岗位胜任力
划分胜任力等级
构建胜任力模型
现场实操：某岗位胜任力模型构建
胜任力测评方法
心理测试
行为事件访谈法
情景模拟法
公文筐测试
无领导小组讨论
现场实操：测评方法的应用
