主讲老师: 陈松（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
前沿管理研究者国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授上海交通MBA特聘讲师上海财经大学特聘讲师多家企业管理顾问直播课堂《名师在线》特聘专家著有畅销书《让绩效落...
主讲课程：
《敏捷组织三堂课》独家版权课程《全景领导力沙盘模拟课程》独家版权课程《知人善任-非人力资源经理的人力资源管理》独家版权课程《绩效辅导与改进的五大方法》独家版权课程《解码...
人才盘点九宫格课程大纲详细内容
课程分类： 人才盘点
课程目标：
掌握人才盘点的基础知识
掌握人才盘点九宫格维度构建的三大方法
掌握九宫格实操落地的方法和工具
课程对象：企业人力资源部门、中高层管理人员
课程时间：3-6小时
第一单元：人才盘点的概念与作用
人才的定义
小组讨论：什么是人才？
企业在不同阶段的人才特质
什么是人才盘点？
驱动人才盘点的四大经营背景
背景一：业务引入阶段
背景二：业务高速增长
背景三：业务遭遇瓶颈
背景四：业务发生变革
初识九宫格
九宫格维度设计的三种方式
第二单元：九宫格的落地实操
能力+素质型九宫格
核心胜任要素的两大维度：能力+素质
能力要素的来源与选择原则
素质要素的来源与选择原则
案例研讨：某企业终端客户经理的人才盘点
现场演练：运用能力+素质型九宫格设计人才盘点
能力+素质型九宫格的适用范围与注意事项
绩效+潜能型九宫格
绩效的分类原则
潜能的三大表现方式：熟练、成长、转变
案例研讨：国美九宫格的应用
现场演练：运用能力+素质型九宫格设计人才盘点
绩效+潜能型九宫格的适用范围与注意事项
绩效+价值观型九宫格
什么是价值观？
价值观的描述与等级划分
案例研讨：阿里巴巴的人才盘点九宫格
现场演练：运用绩效+价值观型九宫格设计人才盘点
第三单元：课程回顾与答疑
