主讲老师: 陈松（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
前沿管理研究者国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授上海交通MBA特聘讲师上海财经大学特聘讲师多家企业管理顾问直播课堂《名师在线》特聘专家著有畅销书《让绩效落...
主讲课程：
《敏捷组织三堂课》独家版权课程《全景领导力沙盘模拟课程》独家版权课程《知人善任-非人力资源经理的人力资源管理》独家版权课程《绩效辅导与改进的五大方法》独家版权课程《解码...
职业生涯规划实务课程大纲详细内容
课程分类： 职业生涯
课程目标：
掌握职业生涯的定义和作用
指导学员发现当前职业生涯的阶段
帮助学员确定职业兴趣、价值观和能力
帮助学员发展职业发展机会和发展方向
指导学员制定并评估个人的职业生涯发展规划
帮助学员适应职业环境
指导学员建立个人的学习和成长地图
使学员熟练掌握多种职业规划工具
课程对象：银行业中基层员工
课程时间：2天
第一单元：走近职业生涯
什么是职业生涯？
案例研讨：信贷员的张林的职场发展
职业生涯规划的三大作用
准确的定位
更快的发展
接近的梦想
职业生涯的三阶六段划分与主要任务
案例研讨：柜员李敏的烦恼
工具测评：确定自己的生涯阶段
第二单元：职业定位
案例研讨：不知道自己适合什么
职业定位模型：目标、优势与价值
霍兰德的职业定位
实操演练：找到你的兴趣岛
霍兰德六型解析
工具测评：霍兰德职业测评之感兴趣的活动
兴趣的非正式评估与分析
什么是职业能力？
职业能力的三个层次：知识、技能、才干
案例研讨：客户经理的能力
工具测评：霍兰德职业测评之擅长的活动
什么是价值观？
案例研讨：加班还是下班？
13种职业价值观
现场实操：价值观非正式评估
现场实操：WVI职业价值观澄清量表
第三单元：职业适应
案例研讨：业绩不佳的张经理
CD模型的四要素
能力
要求
回馈
需求
CD模型的两种循环
组织满意度：我能做什么？
职业满意度：我想要做什么？
CD模型的操作方式
案例研讨：“认命”的陈然
CD三问
案例研讨：想辞职的客户经理
CD四要素提升策略
提升职业能力方案
清晰职业要求方案
满足个人需求方案
提高个人回馈方案
案例研讨：没升职的赵勇
第四单元：职业发展
职业发展的五级双通道
找到你的发展机会和目标职位
理想职业的三要素：兴趣、能力和价值
三要素之间的关系
用能力兑现价值
用价值强化兴趣
用兴趣发展能力
工具测评：职业消极评分
工具测评：职业正向评分
三要素与情绪状态
工具测评：职业厌倦期、焦虑期、失落期
三要素的提升策略
厌倦对策
焦虑对策
失落对策
案例研讨：没有激情的李林
案例研讨：每天救火的王成
兴趣的培养
兴趣金字塔
现场实操：兴趣星空
能力管理
案例研讨：危机中的客户经理
你的下一个职业目标？
现场实操：能力发展轮设计
能力管理策略
价值观修炼
价值观修炼四问模型
现场实操：价值观四问练习
第五单元：工作与生活的平衡
角色导图
案例研讨：两难的李娜
找到处在不同发展阶段的角色
现场实操：角色图练习
角色图的分析与调整
工作与生活的平衡轮
平衡轮的八个维度
绘制流程
现场实操：设计个人的平衡轮计划
第六单元：课程回顾与答疑
