主讲老师: 王弘力（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
人力资源管理专业毕业（国内较早一批人力资源科班生）国家高级人力资源管理师（三级、二级、一级，三证齐全）管理咨询师/企业培训师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师浙江大学、中山大学人力资源管理培...
主讲课程：
《训战结合---非人力资源经理的人力资源管理》《金牌面试官---结构化面试实施与精准识人》《标杆参访---比亚迪发展谋略与创新管理实践》《基于实战和落地的绩效管理》《企业人力成本分析管...
训战结合---胜任素质模型构建与人才测评技术课程大纲详细内容
课程分类： 素质测评胜任力
课程目标：
● 掌握胜任素质及其相关概念
● 掌握胜任素质的模型构建的一整套相关思路与方法
● 掌握常见的人才测评技术及其测评报告的撰写
● 掌握人才测评技术在人力资源管理工作中的相关应用
课程对象：企业HR、企业管理层等
课程时间：1天，6小时/天
第一讲：胜任素质及其相关概念
一、胜任素质的概念
概念解读：任职资格、胜任素质、人才画像
工具：胜任素质与冰山模型（ASK）
分析：为什么要研究胜任素质——胜任素质与工作绩效的内在联系
二、胜任素质的提炼
1. 胜任素质从哪来来？
2. 行为事件访谈法（BEI）介绍
3. 胜任素质提炼的原则
4. 如何应用好胜任素质辞典
分享：胜任素质辞典
案例：比亚迪员工十项资质
第二讲：胜任素质建模实操
一、胜任素质模型如何构建
1. 胜任素质与胜任素质模型的区别
2. 胜任素质模型构建的三大关键环节（维度、权重、刻度）
3. 胜任素质模型的表现形式及绘制方法
案例：销售人员胜任素质模型
4. 胜任素质等级设定的三种方式（分别附案例说明）
二、胜任力建模实操练习
1. 管理人员胜任素质建模练习（分组讨论完成+老师点评）
2. 技术人员胜任素质建模练习
第三讲：人才测评技术及其应用
一、人才识别的四大维度
二、人才素质的“测”与“评”
1. 专业能力测试
2. 性格测试
3. 工作态度与职业素养评价
三、结构化面试在人才测评中的应用
1. 结构化面试的两种方式、七大通用问题
2. 结构化面试问题设计的三大原则
3. STAR面试（行为面试）在结构化面试中的应用
四、无领导小组讨论在人才测评中的应用
1. 无领导小组讨论的含义与作用
2. 无领导小组讨论的实施要点
五、问卷技术在人才测评中的应用
方法：360°问卷调查法
分享：问卷设计的四种形式（老师心得总结）
六、人才测评结果报告撰写
分享：人才测评报告模板
案例：比亚迪人才测评报告
课程总结与相关答疑
