主讲老师: 陈松（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
前沿管理研究者国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授上海交通MBA特聘讲师上海财经大学特聘讲师多家企业管理顾问直播课堂《名师在线》特聘专家著有畅销书《让绩效落...
主讲课程：
《敏捷组织三堂课》独家版权课程《全景领导力沙盘模拟课程》独家版权课程《知人善任-非人力资源经理的人力资源管理》独家版权课程《绩效辅导与改进的五大方法》独家版权课程《解码...
岗位设计与分析课程大纲详细内容
课程分类： 岗位分析
课程目标：
掌握企业战略与组织架构、工作岗位之间的关系
掌握组织架构的形式与优缺点
掌握岗位设计的方法
掌握岗位分析的流程和方法
掌握岗位说明书的编写方法
课程对象：人力资源专业从业者、企业高管
课程时间：1-2天,每天6小时
第一单元：战略性人力资源管理概况
小组讨论：岗位从哪里来？
案例分析：企业战略与组织架构的关系
案例分析：组织架构的形状与优缺点
案例分析：组织架构与工作岗位之间的关系
案例分析：战略性人力资源管理导图
岗位设计与分析人力资源管理的核心与基础
第二单元：岗位设计实操
从战略角度设计岗位
案例分析：从战略到岗位的分解方法
现场实操：岗位设计练习
从流程角度设计岗位
案例分析：从流程到岗位的设计方法
现场被扣：岗位设计练习
第三单元：岗位分析实操
什么是岗位分析？
岗位分析是体检，岗位说明书是体检报告
案例研讨：烦恼的李经理
岗位分析的作用
落实组织职责
支持实现组织目标
界定职责
岗位分析的原则
针对“职务”，而非针对“人”
着重“应该”,而非“目前正在”做的
分析职务的职责，而非职务的明细
小组讨论：岗位分析的主体是谁？如何分工？
岗位分析流程之前期准备
成立分析小组，明确流程、方法及工作安排
了解企业的战略、组织、流程
宣传、告知、讲解
选择信息来源
岗位分析流程之收集资料
资料收集的内容
从组织流程入手
从现有职务入手
资料收集四大方式
现场实操：资料收集
案例研讨：标准岗位说明书模版
如何进行岗位描述
岗位描述的四个流程
岗位描述的方法
7. 岗位基本情况的编写
8. 岗位目的的编写
9. 组织关系的编写
10. 职责条目的编写
11. 任职资格的编写
12. 其他要素的编写
现场实操：某岗位的岗位说明书编写
岗位描述的注意事项
第四单元：课程总结与学员答疑
