主讲老师: 钟虹添（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
主讲课程：
人才培养与HR系列：培训课程：国家知识版权课程《人才梯队建设卓越能力特训》、国家知识版权课程《银行人才梯队建设卓越能力特训》、独家《企业HR三支柱运营模式》、《HRBP实践技能》、《直线经理的...
人才梯队建设卓越能力特训课程大纲详细内容
课程分类： 人才培养
课程目标：
树立人才是企业第一战略资源的思维，建立重视人才、培养人才、用好人才的意识；
打造人才梯队规划能力，正确设计基于企业的战略发展的人才梯队体系；
打造人才盘点能力，掌握人才盘点的步骤与方法；
打造人才选拔能力，掌握人才识别模型和测评方法；
打造人才培养能力，培养合格的继任/储备人才；
打造人才激励能力，掌握激励人才的方法，实现留住和发展继任人才，实现企业对战略人才的需求目标。
课程对象：企业中高管，人才官、人力资源管理人员、储备管理人才。
课程时间：2天/12小时
第一讲：
了解人才梯队建设
一、 企业可持续发展与人才战略
二、企业核心竞争力与人才队伍
三、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理
四、解决企业人才需求的重要举措——人才梯队建设
五、企业战略与人才梯队建设的关系
六、HR三支柱模式下的人才梯队建设
案例赏析1：IBM的人才梯队建设案例
案例赏析2：亚马逊的人才发展案例
第二讲：
人才梯队规划
一、企业发展需要哪些人才？继任人才从哪里来？
二、西门子的人才梯队体系设计——企业最核心的五大人才梯队建设
1.关键岗位人才梯队建设（基于岗位）
2. 关键人才后备梯队建设（基于人才）
3.管理岗位人才梯队建设（基于岗位）
4.技能类人才梯队建设（基于专业）
5.通道层级人才梯队建设（基于层级）
6.设计人才梯队种类的原则和方法
案例赏析3：西门子如何通过人才梯队体系打造科技领先帝国
演练1：案例分析——这家企业的人才梯队应该怎么规划？
第三讲：
人才盘点方法
一、 人才盘点的目的
1. 人才盘点的目的
2. 人才盘点的责任与职责
3. 人才盘点的流程与步骤
二、高潜质人才的核心要素
1. 什么是高潜质人才/关键人才？
2. 人才盘点的各种九宫图
3. 如何选择企业适合的人才盘点九宫格图？
二、 西门子的继任人才四大素质
1.继任人才核心要·素之一：战略意识与业务领先
2.继任人才核心要素之二：领导力/胜任力
3.继任人才核心要素之三：任职资格要求
4.继任人才核心要素之四：以往工作绩效
案例赏析4：GE公司的人才标准
演练2：人才盘点练习
第四讲：
继任人才选拔
一、继任人才选拔方法
1．继任人才选拔步骤
2.选拔模型设计
二、继任人才选拔方法
1．继任人才战略意识与业务领先识别方法
2.继任人才领导力/胜任力的识别方法
3．继任人才任职资格识别方法
4.继任人才以往工作绩效识别方法
5．人岗匹配分析——绘制人才地图
演练3：人才识别练习
第五讲：
关键人才培养
一、人才培养的三个阶段
1. 阶段一：学习
2. 阶段二：实践
3.阶段三：总结
二、人才培养的五种方式
1.课堂培训
2.工作体验
3.教练辅导
4.自我提升
5.能力转移
演练4：人才培养方式设计
三、人才培养方法设计
1. 人才培养的特点
2. 人才培养方法设计技巧
演练5：人才培养方法设计
四、行动学习法培养人才
1. 二十种人才培养方法介绍
2. 人才培养方法：导师制/读书会/世界咖啡工作坊/群策群力工作坊（根据学员的需求，选择其中一个方法讲解）
案例赏析5：GE公司的人才培养方法
演练6：行动学习工作坊实际应用
第六讲：
关键人才激励
一、人才激励的本质
1. 管理者的困惑
2. 人才需要什么样的激励？
3. 人才激励的本质是打造人才的内驱力
4. 激励人才就是留住人才
案例赏析6：国内多家著名企业的人才激励方法
二、领导力激励人才
1. 第一招：打造管理者影响力
2. 第二招：实施“耕心工程”
3. 第三招：五绝招让下属变死党
案例赏析7：钟博士在跨国集团的人才激励经验
演练7：领导力激励人才现场演练
三、机制激励人才
1.股权激励人才——国内外著名企业股权激励方法，与优劣分析
2.事业留人——我们一起打拼干事业
案例赏析8：国内多家著名企业的留人机制
演练8：留住人才方法设计与研讨
