人力资源

嘉峪关股权激励与股权设计

作者:博为咨询 日期:2025-04-06 人气:1

主讲老师: 李 宁(培训费:2-2.5万元/天)    


工作背景:
原百度商学院执行院长原中搜网络(股票代码430339)副总裁原法国斯伦贝谢(世界500强)中国区高管原中智集团培训中心(央企培训头部企业)常务副总裁曾带领和帮助上市公司中搜网络(43033...

主讲课程:
《分股合心-股权激励与股权设计》《经济高速增长中的现代公司治理》《企业盈利倍增的合伙人制度》《企业投融资与股权顶层架构设计》《国资国企改革中的公司治理》《赢在股...

李 宁



  股权激励与股权设计课程大纲详细内容

课程分类: 股权设计股权激励

课程目标:

了解新常态下股权背后的规律与本质

掌握企业股权分配的模型(BAC-Model)

了解时代变化带来的股权激励创新设计

把握实施企业股权激励的四项基本原则

掌握股权激励实施的九大步骤,32个知识点

洞察复杂状态下导致股权激励纠纷的八大途径

掌握如何与企业内外部资源对接,在各个层面提升企业价值


课程对象:创始人、董事长、总经理、副总等高管;人力资源总监、财务总监等中管

课程时间:12小时

课程大纲:


一、股权到底是什么?

1、股权的定义

2、股东的核心权利

3、股权的六条生命线

维护大股东地位的三条线

保护小股东权益的三条线

4、股东的四种类型

资金型、管理型、技术型、资源型

案例:特斯拉、滴滴、小黄车等

二、如何进行股权分配?

1、三种类型的股权分配

平分型、独大型、分散型

2、股权分配的正确方法

3、股权分配-贡献估值法

案例:万科、格力、真功夫、新东方、海底捞、四川子柒等

三、如何进行持股架构设计

1、从一场股权战争看持股架构设计

2、自然人直接持股模式

3、持股公司间接持股模式

4、有限合伙间接持股模式

案例:国美、小米、海康威视等

四、如何把握企业控制权?

1、股东会的控制

一致行动人、投票权委托

双层持股制度

2、董事会的控制

控制董事会的核心要点

3、经理层的控制

案例:阿里巴巴、京东、1号店、公牛集团、雷士照明、荣昌洗衣等

五、股权激励的核心是什么?

1、股权激励到底起什么作用

2、股权激励能不能达到效果

3、股权激励必须遵循的四项基本原则

控制原则、目标原则、对等原则、动态原则

案例:一张白条引发的股权激励,是如何将企业从2万元造就成为中国民企龙头的?

六、股权激励如何设计与实施?

1、确定目的

股权激励的六个方向

2、股权应该给到哪些人

法律法规是怎么规定的

根据岗位和贡献确定人员

3、激励的模式

虚股和实股

股票期权和股票增值权

4、激励股权的数量

总量与个量

5、激励股权从哪里来

留存、转让、增发、回购

6、股权激励所涉及的各个时间段

等待期、行权期、禁售期、解锁期

7、激励股权怎么定价

法律法规怎么规定的

资产法、估值法、投入法

8、股权激励要设定哪些条件

授予条件与行权条件

9、股权激励必须配套的机制

进入机制、考核机制、调整机制、退出机制

案例:小米、华谊兄弟、日升昌、佛山陶瓷、胖东来等等

0
0
付款方式
×

关注我们:给团队赋能

微信咨询

7*24小时服务热线

180-3635-4458

电话:400-800-8516

地址:博为嘉峪关企业管理培训中心

E-mail:Bovor@bovorchina.com

博为咨询_成为最受尊重的企业培训整体解决方案供应商!

Copyright © 2010-2025  博为咨询™  All Rights Reserved.  ICP备案:苏州博为盛世企业管理顾问有限公司  苏ICP备17005821号-19  网站地图