主讲老师: 苏建伟（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
法学硕士，曾任上海通用汽车有限等公司上海汇众汽车制造公司，从事人力资源、法律事务部工作现任集团企业法律顾问、集团培训中心培训师。 ...
主讲课程：
《公司法解读与企业依法治企规范运作》 《中小企业经济合同风险防范》 ...
人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写高级研修班课程大纲详细内容
课程分类： 岗位分析
课程目标：
1.树立正确的人力资源管理理念，学习制定人力资源规划
2.掌握人力资源需求分析与供给的基本流程及重点思路，把握制定人力资源规划的要点；
3.掌握制定职务编制、人员配置、人员供给、培育、人力成本投资与预算等方法
4.掌握人力资源规划的有效策略及应用，打造本企业独有的人力资源规划模式
课程对象：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理/主管、直线经理等中高层管理者。
课程时间：
模块一：企业人力资源战略及规划
1.企业愿景与发展战略
2.人力资源如何支撑企业战略
3.目前企业人力资源规划现状
4.什么是人力资源规划？
模块二：企业人力资源的供需预测
1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势
2.企业的人员流动率及原因
3.企业员工的职业发展规划状况
4.人力资源供给预测的8个步骤
5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划？
模块三：人员规划方法技巧
1．人力资源现状分析
案例：某公司的人力资源现状分析报告
2．人力资源需求预测程序
3．人力资源供给预测程序
4．编制规划的步骤
模块四：清晰并落实公司人力资源规划供需平衡决策
1、如何描述公司人力资源总规划；
2、如何制定人力资源配备计划，形成《人力资源配备计划》；
3、如何制定人力资源补充计划，形成《人力资源补充计划》；
4、如何制定人力资源使用计划，形成《人力资源使用计划》；
5、如何制定人力资源退休解聘计划，形成《人力资源退休解聘计划》；
6、如何制定人力资源培训计划，形成《人力资源培训计划》；
7、如何制定人力资源接班人计划，形成《人力资源接班人计划》；
8、如何制定人力资源绩效管理计划，形成《人力资源绩效管理计划》；
9、如何制定人力资源薪酬福利计划，形成《人力资源薪酬福利计划》；
10、如何制定人力资源劳动关系计划，形成《人力资源劳动关系计划》；
11、如何评审公司人人力资源部职能水平，决策公司人力资源部战略方向；
12、如何改进公司人力资源部职能水平，形成《人力资源部职能水平改进计划》
13、如何分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员。
模块五：企业组织结构设计
1、组织结构类型及权变的5种因素
2、HR经理如何根据企业发展需要编制企业组织结构图？
3、如何根据公司战略进行组织变革？
模块六：企业人员定岗定编制
1.企业编制的内容
2.企业定员方法
3.人员编制的管理
4.人员编制的常见问题有哪些？
模块七：企业工作分析
1.工作分析常用工具及发展趋势、主要流程
2.如何结合企业实际进行工作分析？
3.如何制作及应用岗位说明书？
模块八：企业职务设计
1、职务设计的主要内容及应考虑的因素
2、职务设计的四点基本要求及方法
