嘉峪关引爆团队正能量（凝聚力与感恩）—阳光心态

第一部分心态正能量篇

一、职业定位简易测试

二、打破惯性

习惯于缺点才是最大的缺点。

三、心态正能量三大密码：

1、焦点密码:

1）注意力=事实

2）一般人和二般人的焦点区别

2、动作密码：动作创造情绪

状态改变法：不要垂头丧气，挺肩，呼吸，展眉心，嘴角上翘

弹指高歌法。

跳舞欢呼法。

生理平衡法

NLP-神经语言程序学

2、定义密码：

ABC法则

A事件

B

C情绪反应

事情具有两面性：

NLP事件三问-有效果比有道理更重要

定义

好处学到

如何解决

人生的意义：终极解释

第二部分国学与团队

一、春秋五霸庭燎求贤与企业识人用人

二、团队之魂：宗教最大连锁店的秘密

三、团队之根：儒墨道法与管理

四、对外借脑对内授权。无内不稳无外不强，企业要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。

五、国学六法：以儒做人，以道养生，以禅清心，以墨尽责，以法为基，以兵入市

第三部分心态认知工具篇

一、戚家军：管理者的信念管理：为什么有人追随？如何信念输出

心中图像法则：

树立正确图像

想象逼真=现实

心中图像：长久以来我们内心都有正确的图像，如果现实出现了反差，就会产生认知不和谐，感到不舒服，进而产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责。当现状和心中图像吻合时，动力归零。

当人们的现实图像是歪的时，销售就是为了树立正确的图像，图像越清晰，反差就越大，就会产生认知不和谐，给对方产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责，当两者图像相吻合时，就成交了（管理的目的就达到了）。

二、读心术

1、三项识人法：揭秘身体语言密码：

1）____________

2）____________

3）____________

2、七项识人法：识破谎言的七个动作：

三、西游记与团队SMCP性格图

SMCP：

SMCP：

企业里结果好才算好，在结果好的基础上找感觉好；家庭里感觉好才算好，在感觉好的基础上找结果好。

四企业1+1模式

1、衡量一个管理者有没有本事，不是看他自己能不能解决问题，而是看他能不能教会部下解决问题，让部下具备解决问题的能力。

管理者最重要的才能是发挥下属才能的才能，管理者最重要的作用是发挥团队作用的作用

2、下属1+1模式：

汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受

3、给领导出多选题而非问答题：

我也不知道怎么办，唯一的办法你继续去办，办好了得到奖励，把不好你得到惩罚，不管是奖励还是惩罚，你都是兑现自己的承诺，履行自己的工作职责，为自己赢得生命的尊严，你要么把事情办了，你要么把自己办了。当然我相信你，如果你还在乎公司、承诺、责任与尊严的话，你肯定会把事情办了，而且会办得很好。

~/I)l"i%l8L本帖来源：科大家园科大人自己的家园http://bbs.susthome.com陕西科技大学学生论坛：http://bbs.susthome.com/我们一直努力着！欢迎大家来这里交流和娱乐！如果有什么事请联系管理人员，谢谢合作！http://www.susthome.com/#!科大家园校友录汇聚陕西科技大学六万学子的地方，，作为科大校友，希望您的到来，共同建筑我们这个网上家园！xiaoyou.susthome.com站长:联系科大家园站长，亲自为您服务！首页博客相册科大之星音乐在线网络电台科大校友录QQ名录许愿墙在线影视年轻人千万不要把主要精力放在帮助上级改正缺点错误上。用同样的时间和精力，从上级身上学到的优点，能多于帮上级改正的缺点。

五、心态与人生：幸福六等与人生地铁

六、阳光心态之——使命、激情与梦想

第四部分沟通模式篇

一、萨提亚模式五种沟通

1、讨好式、指责式、超理智、打岔式、一致性

二、卡耐基模式：真诚+智慧

听到领导说的我才想到，站在领导的身后想在领导的前头；

三、男女沟通艺术

男人来自己火星，女人来自金星；男人最看重____________，女性最看重____________。

四、有一定道理，我理解你说的，同时做真诚的成熟人，不做天真的实在人；假话全不说，真话不全说；

第五部分感恩信念BVR篇

一、人生太极图：

1真诚与信任：信任与选择体验

2、本我自我超我

本我-内心最本质的需要和渴望

自我-理智文化修养觉悟

超我-法律道德习俗规则

3、打破自我设限：角色扮演-囚之圈的启示

4、太极图与三等人

5、可能性思考——别说不可能

二、人生的两种角色-责任旅行

负责任者之旅：人生的两种角色

第六部分NLP神经语言工程学企业应用

一、A-B体验

二、NLP神经链调整术企业应用

1、意愿百分百,方法千千万

2、积极的心态

3、先相信，再看到

4、成为——做——拥有模式与拥有——做——成为

5、归因法

6、意义换框法

第七部分用人识人读心术

一、扑克牌暗示术

二、杯子法则

三、AB法则

四、男人说事业=

五、玩笑的背后体验丝丝本我；

六、用你们代替你

第八部分：领袖摄心术

1、神奇摄心术、洗脑术在管理中的巨大能量——宗教密不外传的核心秘诀

2、摄心术三步法

第一步：

第二步：

第三步：

第九部分EQ情商沟通法则

一、聆听

1、吸引别人注意最好的方法是什么？——

2、教练技术三点请听法——教练技术导师培训的沟通工具

3、实战练习

二、模仿

1、语言

2、语速

NLP__________________

NLP视听触分类

3、肢体

4、眼神-右手右边对

5、呼吸

三、认同合一架构陪他上楼，扶他下楼

四、赞美

1赞美是成熟的表现

2不要轻易批评指责抱怨

3如何批评

4赞美七法

5沟通综述

第十部分团队建设1+1+1

一、1+1+1打造优秀的团队

让他人变得伟大

二、潜意识的力量：威信

三、八戒的报告：被证明最有效的企业沟通闭环系统:

1+1+1+1发出信息-收到并重复-善意提醒-汇报总结《八戒》

四、如何打造管理者的影响力（五项影响力）

五种影响力---

五、树立典范权

1）自信负责

2）道德操守

3）牺牲奉献

4）行动示范

5）输出信念-管行为，还要管思维

6）关心员工：

第十一部分幸福卓越的两把钥匙

一、享受过程：

二、曾国藩的启示

1多走一里路

2成功不是偶然，努力才是必须

职业化心态：

第十二部分拥抱与选择

一、拥抱与选择

二、感恩的心

第十三部分总论篇

一、彼得德鲁克最后的话

“到了礼拜一，请不要打电话告诉我说，这些想法是多么的棒，请来告诉我，你现在的做法跟以前的有什么不同了。”

二、分享及总结