主讲老师: 金剑峰（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一 原世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师 资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家 清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校...
主讲课程：
人力资源系列《战略性薪酬体系设计》《目标管理与绩效管理》《精准筛选与招聘面试技术》《学习型组织与企业培训体系》《企业内部培训师TTT培训》《职业生涯规划...
人才梯队的培养与建设课程大纲详细内容
课程分类： 人才培养
课程目标：
1、理解人才梯队在企业发展中的重要性；
2、掌握人才梯队建设与培养的方法与技巧；
--- 人才梯队筛选剖析、关键行为鉴别分析
--- 关键新员培养、骨干老员工培养、后备梯队的培养方法
3、通过训练，掌握相关的人才培养工具，并在实战中应用；
4、对照现状，进行相关的改进。
课程对象：企业中高层管理人员，需要培养人才的员工
课程时间：1天（>6小时左右）
| 课程纲要及具体内容 | 训练工具及导出绩效 |
| 人才梯队建设与人才的筛选 人才梯队对于企业发展的重要性； 人才梯队的筛选决策方法 案例学习：综合素质与现有绩效标准； 实际操作：制定我们公司自己的人才梯队决策标准 | 人才梯队（池）决策工具表 |
| 关键新职位员工的培养方法 新员工的心理特征 新员工关键职位的培养方法 实际操作：制定关键新职位的培训计划； 落实计划，快速提升该职位的能力； 让企业延续记忆，技能得到传递 | 关键职位新员工辅导计划表 |
| 骨干员工的个性化与系统化培育 企业发展的需要：员工专家化+未来的人才储备 教练技术：人才如何才能快速做到专家化 实际操作：制定人才专家化+系统化的员工辅导计划； 专业化专家化给企业未来带来的发展趋势 | 老员工专家化辅导计划表 |
| 后备管理与技术梯队人才的培养方法 后备梯队人才的问题与领导的格局； 后备梯队人才的系统化培养； 案例学习：怎样的培养方式，上梯队尽快上来 实际操作：制定我们的后备梯队培养计划 | 后备管理与技术梯队培养工具表 |
