主讲老师: 卢云峰（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
法学学士，管理心理学研究生北大总裁班特邀培训师组织文化与数字化人才管理导师高效团队与金牌面试官畅销书作者数字化管理师/金牌讲师/人力管理师华为/阿里/京东/成功管理案例研究者任多家集团公司组织与人...
主讲课程：
组织与团队类课程：《“三力”打造高效组织能力》《五步成功打造学习型组织》《如何建设与深入落地企业文化》《高效开展跨部门沟通与协作》《从业务战略到人力资源管理战略》《高效团队管理...
人才盘点与人才梯队建设课程大纲详细内容
课程分类： 人才盘点
课程目标：
1．了解人才盘点与人才梯队建设的基本指导思想与原则；
2．掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤；
3．掌握人才盘点与人才梯队培养机制及实施计划；
4．获取业界品牌公司的人才盘点与梯队建设实战案例。
课程对象：
课程时间：
第一篇如何做好人才盘点
人才盘点的目的与价值
基于战略、文化与人才资源整体规划
谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工）
人才盘点推动实现人才战略
人才盘点的目标
人才盘点的长期目标
人才盘点的年度目标
-从公司管理角度
-从员工发展角度
人才盘点实施方案
整体运作思路：依据标准，盘点人员，形成机制
-标准：现在及未来，我们需要什么样的人才？
-盘点：目前，我们的人员队伍是否符合这个标准？
-机制：以素质模型为基础平台，形成长效机制
人才盘点遵循的基本原则
人才盘点的四个关键步骤
人才盘点的四个关键纬度
各纬度评测方法（360、九宫格）
人才盘点会议及流程
关键岗位继任计划
人才盘点项目推进计划及输出成果
人才发展计划
IDP计划关键节点
输出高潜人才发展计划
实战案例：某集团公司的人才盘点工作方案与实施流程
第二篇如何进行人才梯队建设
为何要进行人才梯队建设
人才梯队建设的基本指导思想与原则
人才梯队建设的价值与意义
怎样建立符合组织发展的人才梯队体系
人才梯队建设工作总体流程
人才梯队建设的标准与具体方法
人才梯队建设效果的评价指标
构建与实施全方位人才梯队培养机制
有效建立人才梯队培养体系
-建立各层级职级体系
-有效开展职业发展规划
有效实施人才梯队培养计划
-划分类别：管理层、职能层、专业层
-明确各层级核心胜任力模型
-设计各层级主题课程
-选择各类课程培训方式与渠道
-明确并选择各类课程讲师资源
实战案例：某知名集团公司的人才梯队建设全流程
课程总结与互动交流
