主讲老师: 杨文浩（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
20年的企业人力资源管理经验极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团） ...
主讲课程：
《链接赋能、重新启动—基于平台的HR+三支柱聚焦经营》《人才致胜、重新设计—基于组织的人才盘点与梯队建构》《刚柔并济、极简绩效—基于战略的卓越绩效与效能提升》《以道驭术、重新定义—基于战略...
890复合型人才胜任培养与打造21秘诀（版权课程）课程大纲详细内容
课程分类： 胜任力人才培养
课程目标：
掌握快速胜任胜任的三种心态，
掌握快速胜任胜任的三大意识，
掌握快速胜任胜任的三种能力，
掌握快速胜任胜任的三个系统，
掌握快速胜任胜任的三大技术，
掌握快速胜任胜任的三种赋能，
掌握快速胜任胜任的三大责任。
课程对象：中层管理干部、新晋高层领导
课程时间：2天（6小时/天）
导论：890新生代职场晋升困境
1、新生代管理干部，有想法，没办法；
2、新生代管理干部，有智商，缺情商；
3、新生代管理干部，有激励，难驱动；
职场精英必须具备的三种心态
第一招：感恩的心态
案例导入：疫情中的白衣天使！
静心秘诀；
1、定心秘诀；
2、用心秘诀。
3、工具：如何应用三心定律
第二招：学习的心态
案例：全球进入新经济时代
碎片化vs偏颇化
1、五类必具备知识
2、反省V欣赏
3、工具：赶超式学习：找——抄——超。
第三招老板的心态
案例：您心目中老板是个啥样的人
老板的心态
1、打工的心态
2、老板心态四秘诀
3、工具：和田十二法。
第二部分职场精英胜任的三种意识
第四招建立使命意识
案例：男篮主席姚明的使命
人活着为什么
1、看得见——摸得到——想得到
梦想使命金字塔
2、梦想激励公式：文化+技术+物理空间=员工体验
3、工具：使命三要素。
第五招建立责任意识
案例：当责决定我们能走多远
四维推责
1、上级
下属
同事
环境
2、三维扛责
上级
下属
同事
工具：5W-问题本身就是答案。
第六招建立效能意识
案例：毛主席定义的效能是什么
企业不同发展阶段效能定义
1、效能提升的二八原则
2、效能提升六脉神剑
3、工具：效能提升六脉神剑
第三部分职场精英胜任的三种能力
第七招解码三格局
案例：性格决定命运，视界决定世界
局部与全局的关系
1、利弊与是非的关系
2、多谋与善断的关系
3、工具：四层格局构建法（利益—逻辑—爱—梦想）
第八招影响四步骤
案例：正心正念正行-言传身教身体力行
1、管理者五类角色扮演
裁判员
教练员
记录员
专家
伙伴
2、管理者影响力四步骤
教导
指导
辅导
引导
工具：部属辅导金六步。
第九招组织三层次
案例：谁的环境毁了人才梯队
组织管理的三层次
1、组织管理任督二脉
2、工具：内外双循环构建组织和谐。
第四部分职场精英胜任的三大协控系统
第十招监督四阶段
案例：戴明博士的PDCA环
中国式PCDCAC环
1、工作监督评价表
2、方向问题
进度问题
资源问题
改善问题
成长问题
标准问题
工具：PCDCAC循环。
第十一招冲突六技巧
案例：您的工作全力以赴吗
冲突的三个原因立场—权益—性格
1.发现冲突的八个等级
2.处理冲突的六项原则
3.工具：化解冲突组合式绝招。
第十二招向上汇报四步法
案例：为什么同事总比你容易获得提升
汇报不力后果
1、汇报流程手册
2、汇报的四步法
3、有归纳
有成果
有问题
有对策
工具：团队下属四有汇报法。
第五部分职场精英胜任三大沟通技术
第十三招激励辅导四步法
案例：华为与阿里的激励
企业资源有限新生代欲望无穷
1、激励问题本源分析
2、人生不同阶段激励需要
四步法激励原则
3、动之以情
晓之以理
激之以义
诱之以利
工具：利益、逻辑、爱、梦想
第十四招欣赏探询四步法
案例：同流一定“合污”吗
五共：共景共景共话共鸣共赢
1、感恩欣赏
2、包容支持
3、展望未来
4、指导要求
5、工具：4D欣赏是探寻
第十五招赋能激活五步法
案例：你理解你的员工吗
激活团队五步法
1、师带徒的五阶段
2、激励的三共同体
3、工具：小利益大情怀修炼
第六部分职场精英三大团队赋能修炼
第十六招承诺管理法
案例：西点军校的校训
承诺奖惩反馈
1、承诺五步法
2、承诺限定标准：
3、质量、数量、时间、方式。
工具：团队共创承诺五步法。
第十七招标杆管理法
案例：雷锋精神万年长!
创标
1、对标
2、达标
3、工具：贴标签——榜样的力量。
第十八招竞赛管理法
案例：小米和格力的对赌都是赢家！
1、赶超式竞争
明确对手
敬畏对手
超越对手
2、竞赛管理法
赛规的公平性
赛种的引导性
赛后激励复合性
工具：劳动竞赛新玩法。
第七部分职场精英必扛的三大责任
第十九招目标管理责任
案例：您的企业目标就是赚钱吗
一个核心：绩效目标
1、四维平衡目标
2、三维幸福模型
3、工具：四维平衡目标
第二十招管理授权责任
案例：我有教会下属的时间早自己做完了
授权的时机
1、授权的步骤
2、四类“人—事”互补模型
3、工具：四类不同个性下属授权方法
第二十一招总结复盘责任
案例：你的复盘有意义和价值吗
复盘的真谛
1、复盘的步骤
2、复盘表应用
3、4、放权让利给名施爱
工具：复盘表应用价值——团队构建五步法。
