主讲老师: 苑振翊（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
北京大学MBA硕士学位清华大学机械工程学士学位软通动力公司创业高管二十年创业经营管理成功经验 企业高管与培训顾问及领导力教练融合经，历经由数十人创业团队发展成为逾十万人规模。十年以上天使投资经验，在企业业...
主讲课程：
一、面向高中层经营者——企业战略与商业模式课程1、《持续增长与战略创新》2、《数字时代商业模式创新与持续增长》3、《核心团队战略共创工作坊》二、面向高中层管理者——管理技能/领导力课程...
人才盘点与干部梯队建设—打造企业成功基石的管理实践系列课程大纲详细内容
课程分类： 人才盘点人才培养
课程目标：
【课程目标】
本课程是以企业一线的管理实践为基点，全程贯穿以全景真实案例研讨和项目操练两大训战方式，辅之以知名企业的实践案例分享，使学员在澄清概念和体系之上，切实收获干部梯队建设的战略操盘视角和实操工具的应用训练，培训后可直接应用于自己的工作实践。
【学员收益】
1.澄澈理解干部梯队建设的核心管理内涵
2.掌握干部梯队建设的体系框架和流程
3.掌握如何规划和实施干部梯队建设各专项项目
4.掌握干部胜任标准的制定方法
5.掌握干部考评选拔任用的实操方法和工具
6.掌握如何实操人才盘点和干部述职评审会
7.掌握如何规划和实施干部培养项目
8.收获企业典型发展阶段干部管理工作战略思维和工作方法论
课程对象：企业及中高层一把手，企业干部部/人力资源部负责人，干部管理主管。
课程时间：1天
上篇：干部梯队建设是什么——企业干部管理实务概论
1)为何干部梯队建设？——干部管理理念澄清
2)何为干部梯队建设？——干部管理体系理解
3)干部管理与企业发展和组织发展
4)干部管理与人力资源管理
5)干部管理专业实操在业界的发展演变
6)经典实战1：干部管理部我做主
中篇：干部梯队建设如何做——企业干部管理项目实务
1.总体规划
1)项目规划
为何干部管理要与项目结合？
理解项目实操基点
干部管理工作的启动规划
2)实施流程
项目经典四步曲
干部管理总体框架
串联与并联的实操应用
2.干部胜任标准制定
1)基本工作方法的澄清
关于干部选拔标准的理解
干部任职资格与能力素质模型
概念澄清与关键点理解
2)制定步骤和方法
两类实操方法解析
企业实际应用要点
素质模型在干部管理全过程的应用
3)案例分享：名企实践
3.干部考评选拔
1)考评与选拔的总体设计
目的和对象
内外选拔范围和类别
评选的两大类手段及其应用侧重点
2)考评与选拔过程
基本流程及其管理解析
三大经典工具及其应用
实操过程中的具体关键点
3)结果应用
评估结果如何解析形成结论报告
人才盘点与后备干部库
结果应用的管理逻辑和实操要点
4)经典实战2：干部述职评审会我作主
4.干部任用与激励
1)干部的激励管理
激励基线的管理阐释
如何应用评估结果
两类激励的应用手段
2)关于干部任用
干部任用的管理依据
干部任用流程要点
专题研讨：干部任用与后备干部库操作
3)案例分享：名企最佳实践
5.干部培养与发展
1)培养方法论的内在理念澄清
培养理念澄清
基于培养的评和选
发展测评和发展手段
2)培养技法的应用实操
培养发展五阶段
发展目标与发展手段有效性辨析
业界应用广泛的实操实践
3)经典实战3：专项培养方案的具体操作和实施
下篇：将干部梯队建设进行到底——企业干部管理的系统性推进
1)针对企业发展阶段干部管理工作如何战略性提升
2)经典实战4：干部梯队建设纵深推进
3)总结——苑释干部管理之根本
附录参考资料及工具
1)干部管理实操层面资料及工具分享
2)推荐书籍
