主讲老师: 徐建高（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
国企改革项目咨询培训专家中国人民大学管理学硕士日本产业训练省MTP认证讲师曾任国务院国资委地方国有企业改革三年行动评估专家评委曾任黑龙江省国资委国有资本投资公司试点评估项目负责人曾...
主讲课程：
主讲课程：国企改革系列精品课程（面向国企管理人员）内训课：（适合国企各层级人员）综合改革类《二十大后国资国企改革重点内容》（0.5天）《国企改革三年行动政策与实务》（0...
国有企业绩效管理政策与实务课程大纲详细内容
课程分类： 国企混改薪酬绩效
课程目标：
1.了解绩效考核体系重要性；
2.学会企业负责人绩效考核方案制定；
3.学会不同部门绩效考核方案制定；
4.学会不同类别员工绩效考核方案制定；
5.掌握综合改革任务考核指标及标准。
课程对象：从事国有企业改革的工作人员
课程时间：3h
一、国有企业绩效管理政策要求
1.国企的定位及改革方向
2.国企三项制度改革对绩效管理的要求
3.国企改革三年行动对绩效管理的要求
4.常用考核方法
二、企业负责人考核内容及方法
1.根据企业定位分类考核
2.结合分工和职责个性化考核
3.年度与任期考核指标区分
4.副职负责人考核差异化
5.企业负责人考核设计模型
6.企业负责人考核结果确定及应用
三、部门及员工考核内容及方法
1.部门考核内容及方法
2.总部部门考核特殊性
3.营销人员考核内容及方法
4.研发人员考核内容及方法
5.技能人员考核内容及方法
6.职能人员考核内容及方法
7.部门与员工考核挂钩方法
8.考核结果的确定方法
9.考核结果的应用方式
四、综合改革考核评估要求
1.国企改革三年行动考核指标及标准
2.国有企业三项制度改革考核指标及标准
3.“双百行动”考核指标及标准
4.“科改示范行动”考核指标及标准
