主讲老师: 邓玉金（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
资深实战讲师北京君澜国际集团VP清华大学继续教育学院讲师众行国际教育首席人力专家《名师在线》高级顾问特聘讲师
主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业面试官实战》、《管理者的六大管理技能训练》、《管理者的工作委派与授权》、《目标管理实战》、《人力资源规划》、《工作分析实战》、《人才选拔与聘用管理》、《培训计划...
工作分析实战—企业定岗定编，提升组织效能课程大纲详细内容
课程分类： 岗位分析
课程目标：
(1)课程从公司战略目标出发，通过实操教会学员依据战略目标和年度计划目标研讨设计公司组织架构、部门职责和岗位职责、岗位序列以及编制计划；
(2)提升学员的工作分析的实战技能；
(3)教会学员科学设计部门架构、职责和编制方案，以及设计部门各岗位的岗位说明书。
课程对象：HR、公司中高层
课程时间：2天
1、工作分析实战理论
工作分析的四个方法
工作分析的六大原则
工作分析的四个成果
组织架构与管控模式
部门职责/岗位说明书
岗位编制表
职务序列表
企业岗位管理流程中的工作分析
2、工作分析实战
第一步：明确公司的战略目标、年度目标和盈利模式
实例：某集团的长期目标和短期目标
第二步：公司价值链分析，明确业务流程
典型的XXX产业业务价值链
实例：XXX集团25个主要业务流程
第三步：明确企业的管控模式，界定权限
第四步：设计公司的组织架构
实例：某集团组织架构与管控模式
实战：基于价值链的架构设计
第五步：设计部门职责
明确各部门的决策流程和汇报关系
实战：设计部门的关键职责
第六步：设计岗位的关键职责
确定关键行为责任程度
将部门职责分解成岗位职责
确定岗位的五个等级
梳理岗位职业发展路线
实战：设计部门各岗位的关键职责
第七步：设计职务序列
职务序列表
实战：设计职务序列
3、工作分析的合理性分析
定岗分析模型
岗位合理性分析
任务分工矩阵
岗位合理性要项分析
岗位合理性分析实战
工作分析项目HR工作要点
4、岗位编制流程
定编依据
定编原则
工作量定编法
工作量数据收集与分析
工作量分析与核算纠偏
工作量饱和度计算
示例：某企业财务部岗位及人员编制
实战：设计部门岗位编制
基于企业战略的定编流程九步骤
实例：某企业定编研讨
作业：设计岗位编制及职责
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
