主讲老师: 邓玉金（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
资深实战讲师北京君澜国际集团VP清华大学继续教育学院讲师众行国际教育首席人力专家《名师在线》高级顾问特聘讲师
主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业面试官实战》、《管理者的六大管理技能训练》、《管理者的工作委派与授权》、《目标管理实战》、《人力资源规划》、《工作分析实战》、《人才选拔与聘用管理》、《培训计划...
人力资源六大模块精品课程课程大纲详细内容
课程分类： 人力资源
课程目标：
清晰人力资源管理思维；
打通人力资源管理的六脉神剑；
通过讲授、实战和点评教会学员人力资源管理的常规实战知识。
课程对象：人力资源从业人员
课程时间：3天
课程启动
人力资源管理的逻辑模型
人力资源管理模型
集团人力资源管理的三个关注点
第一模块：人力资源规划
1、人力资源规划是什么
人力资源规划是什么
HRP的层次
HRP关注的两个内容
HRP和战略规划
人力资源规划的职责划分
人力资源规划推动的方式
影响人力资源规划的因素
2、人力资源规划的模式
人力资源规划的内容模型
人力资源规划的经典模型
人力资源规划的战略模型
人力资源规划的要点
3、人力资源规划操作程序和方法
基于战略的人力资源规划系统
人力资源盘点
盘点要点
盘点内容
企业实例
员工队伍规划问题树
三个建议方案
核心人才规划
核心人才规划的一般分类
企业实例
职业通道、职类与职种规划
为员工提供多种职业发展通道
职类、职种的划分
通过GGS对一个关键岗位的能力级别评级
选育用留的政策
人力资源规划的内容
人力资源规划的的管理模式
人力资源职能的发展趋势
某集团人力资源规划的项目流程
第二模块：聘用管理
1、招聘流程建设要点
人岗匹配的三个层面
人与岗位
人与部门
人与公司
常规招聘面试流程
人员选拔的常用方法
评估招聘需求
筛选简历
笔试
电话邀约/电话面试
邀约实战
面试的四个核心流程及控制要点
面试中的提问和追问技术
STAR模型的应用
面试中的追问技术
验证候选人的关键能力
能力评估要点
录用评估
背景调查
2、入职与试用期管理
入职前的准备
入职管理
新员工的入职与转正的关键点
新员工试用期管理
转正管理
实战：新员工试用期目标计划表
实战：新员工培训计划
淘汰不合格员工
人员离职的232现象
第三模块：培训管理
1.培训体系建设的关键点
为什么要培训
培训体系建设的关键点
改变行为，建立良好的工作习惯为出发点设计培训目标
根据需求有效设计培训内容
解决“谁来讲”的问题
提升业务经理的教练技能
组织实施培训班
设计培训体系的四个步骤
2.培训需求分析
根据公司战略制定年度培训计划
有效培训系统模型
培训工作的职责分工
年度培训规划的一个中心两个基本点
培训要服务于绩效发展
培训需求分析双轨模型
有效的培训需求分析
组织分析
任务分析
能力分析
培训求分析的方法
观察法
资料分析法
面谈法
问卷调查法
标杆分析法
培训需求分析的流程及成果
3.制定年度培训计划
制定培训计划的三个误区
年度培训规划的制定要素
年度培训计划结构
培训战略项目
制定培训规划及实施的步骤
公司内部培训课程计划表
年度课程培训计划表
年度培训预算
零基预算
培训计划的执行保证
年度培训计划制定的焦点
几点思考和企业案例
第四模块：薪酬管理
1.全面薪酬模型
全面薪酬模型
薪酬管理系统化的实施框架
薪酬设计的原理公式
薪酬设计的原则
薪酬项目实施的时机
2.企业薪酬项目实施的过程
薪酬项目实施的八个步骤
设计公司的薪酬结构
设计公司的薪酬体系
3.企业薪酬策略和薪酬机制设计
薪酬水平设计
三个薪酬水平策略
企业发展阶段与薪酬策略选择
企业战略与薪酬策略选择
确定局部薪酬策略
薪酬机制设计
薪酬体系的弹性设计
高管薪酬体系设计
中层和通用类岗位薪酬体系设计
销售类岗位薪酬体系设计
第五模块：绩效管理
1.绩效管理实战理论
绩效与绩效管理
企业绩效管理的四大系统
绩效考评指标体系
绩效管理运作体系
绩效考评结果应用体系
绩效管理系统的诊断与运营
绩效管理的四大方法体系
MBO
KPI
BSC
OKR
绩效项目实施流程
策划阶段
计划阶段
准备阶段
实施阶段
总结阶段
绩效管理的PDCA
确保绩效成功实施的四个根本
建立绩效管理的三个保证体系
四类人员的绩效责任
高层
中层
基层
人力资源部
务必提升经理绩效意识和绩效管理能力
设计绩效考评的周期
影响绩效周期的因素
五类人员的考核周期
建立绩效管理的四个流程
绩效考核冰山模型
2.绩效辅导
绩效沟通的意义和价值
案例讨论：王经理的绩效面谈
绩效面谈流程
绩效面谈的步骤
跟七类员工沟通策略
第六模块员工关系管理
1、员工关系管理是什么
员工关系与员工关系管理
ERM的误区
ERM的原则
2、员工关系管理分类及解析
员工关系管理
员工入职管理
员工离职管理
劳动合同管理
人事档案管理
员工信息管理
劳动争议管理
员工纪律管理
员工奖惩管理
员工冲突管理
员工沟通管理
员工申诉管理
满意度调查
心理咨询服务
EAP
员工活动管理
3、规避各种ERM风险
规章制度制定、公示风险
入职管理的风险
试用期运用不当风险
培训协议风险
保密协议与竞业禁止风险
劳动报酬支付风险
离职解雇风险-经济补偿金
事实劳动关系存续风险
实际课程会与大纲稍有差异
