主讲老师: 邓玉金（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
资深实战讲师北京君澜国际集团VP清华大学继续教育学院讲师众行国际教育首席人力专家《名师在线》高级顾问特聘讲师
主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业面试官实战》、《管理者的六大管理技能训练》、《管理者的工作委派与授权》、《目标管理实战》、《人力资源规划》、《工作分析实战》、《人才选拔与聘用管理》、《培训计划...
招聘的8节实战课（ACCCA版权课程）课程大纲详细内容
课程分类： 招聘面试
课程目标：
本课程从企业聘用管理实际出发，以招聘经理的实践操作为授课要点，讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具，重点讲述职位要求的各个要素评估方法、评估工具、面试操作技巧和方法、人员优化技术等内容。
课程对象：HR
课程时间：2天
第一节企业集团管控与人力资源管理
人力资源逻的辑模型
人力资源管理的模型
人力资源管理涉及的三个维度
企业的三种管控模式
第二节选对人比培养人更重要
人力资源管理的层次
活动
头脑风暴:你最想聘用的员工特质
视频
招聘的本质
第三节招多少人？招什么人？
提高招聘效率和效度的四个途径
对接战略的工作分析机制
招什么人
工作分析的成果
任职要求的17项要素
确定招聘职位的等级
实战:编制岗位说明书
招多少人
定编实例
第四节谁来招？
三大聘用理念
选对人比培养人更重要
人岗匹配
宁缺毋滥
建立外部选才机制
建立内部选才路径
建立面试资格制度
面试官制度建立的几个要点
第五节从哪里招？花多少钱招？
契合企业实际的招聘渠道建设
招聘渠道的变迁
典型行业巨头的招聘渠道
我们的选择是什么？
人才与价格的对等理念普及
薪酬的分位与人员的价格
HR务必做好薪酬策略的沟通
第六节招聘流程建设要点
人员选拔的常用方法
常规招聘面试流程
评估招聘需求
筛选简历
笔试
电话邀约/电话面试
邀约实战
面试前的准备
设计《面试评估表》
设计面试时间
设计基于行为的结构化面试问题
面试环境布置
设计面试座位安排
面试前的文字资料准备
实战：根据简历和JD设计面试试题及评分表
实战：模拟面试
面试的四个核心流程及控制要点
面试技术
面试中的提问和追问技术
STAR模型的应用
面试中的追问技术
验证候选人的关键能力
能力评估要点
录用评估
背景调查
第七节薪酬谈判技巧
如何准备薪酬谈判
薪酬谈判的三个关键环节
薪酬谈判的三个关键
向对方询问期望
回应对方的期望
打压对方的期望
谈薪策略的四步走
谈薪策略四步走:压
谈薪策略四步走:拉
适度吸引对症下药
谈薪策略四步走:隐
谈薪策略四步走:放
薪酬谈判的五个步骤
开场白：开局阶段掌握主动权
观察试探
引导对方，说服对方，拒绝对方
小心收局，最后通牒，穷追不舍
让步
案例分析与联系
第八节入职与试用期管理
入职前的准备
新员工试用期管理
新员工试用期目标计划表
新员工培训计划
淘汰不合格员工
人员离职的232现象
辞退面谈五步法
离职中的员工关系管理
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
