主讲老师: 李平（深圳）（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
中国企业咨询师100强/中国讲师500强中国民主同盟深圳福田委员中国企业持续化研究协会研究员国家注册人力资源管理师/营销师北大、清华等高校MBA客座教授深圳市经济学会企业研究中心人...
主讲课程：
1.《新常态·总裁商战突围》2.战略管理～《战略规划与执行》（--如何制定有效的战略规划）3.经营管理～《年度经营计划制定与运营落地》（--编制年度经营计划）4.运营管控～《运...
工作分析与构建高效组织实战技术--成长型企业岗位分析与职位说明书的编制课程大纲详细内容
课程分类： 岗位分析
课程目标：
1.全面了解岗位分析的常用方法
2.掌握构建高效组织体系设计的思路与操作流程
3.通过现场模拟，掌握编制职位说明书的技能
课程对象：渴望提升管理能力的管理人员和HR管理人员
课程时间：
第一部分 工作分析与构建高效组织体系的关系
什么是工作分析？
1.高效组织体系的基础是什么？
2.工作分析是一劳永逸还是一逸永劳？
3.第二部分 岗位分析的基本流程与原则
1. 岗位分析在HR管理体系中的作用
2. 岗位分析与职位说明书
3. 岗位分析的典型流程
4. 岗位分析不可违背的几条规则
5. 岗位分析中常见的问题
第三部分常见的职位分析方法与工具
1. 观察法的操作；
2. 工作记录法的操作；
3. 问卷调查法的操作；
分享：某公司职位分析调查问卷
1)4. 访谈法的操作；
5. 资料查阅法操作；
第四部分职位描述的编制
1. 确定工作类别
2. 如何召开职位建置会议
现场演练：一个职位的建置工作会议
1)3. 如何恰当使用描述用语
4. 对交叉职责的清晰界定
5. 如何描述工作标准（五类标准）
分组演练：一个职位的职位描述
1)第五部分职位规范的编制（任职条件与资格）
1. 职位规范的六要素：KSAPMV
2. 如何确定K
3. 如何确定S
4. 如何确定A
5. 如何确定P
6. 如何确定M
7. 如何确定V
分组演练：一个职位的职位规范
1)第六部分职位分析结果的应用简介
1. 职位分析有效性的检验
2. 职位分析与能力素质模型
3. 职位分析与职位评估、绩效管理
4. 职位分析与培训
体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解
