主讲老师: 徐越（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
20年人力资源领域管理经验8年腾讯500强企业人力资源管理工作腾讯《中层管理者领导力》项目导师最佳人力资源管理项目奖腾讯学院优秀讲师、人气讲师曾任：腾讯 | 招聘经理、组织发展经理、人力资源部培训经理...
主讲课程：
《非人力资源管理者的人力资源管理》《HR管理者的人才经营课》《战略人力资源管理》《招聘面试实战全攻略》《中层管理者系列课——从管理者角色认知到团队目标实现》《新生代领导力——95-...
跟腾讯资深HR经理学招聘之招聘面试全攻略课程大纲详细内容
课程分类： 腾讯学习招聘面试
课程目标：
建立意识——认识面试甄选技巧的重要性
了解痛点——针对招聘痛点各个击破
建立模型——各职位类素质模型分解
面试技能——贴近业务的面试实战技巧
现场演练——搞定一切面试中疑难杂症
课程对象：企业管理者、业务部门管理者和面试官
课程时间：1 天
一、面试官的痛点分析
招对人有多重要？
1.招错人的成本有多高？
2.面试官的痛点分析
3.二、招聘哲学和甄选模型
面试官使命职责——强将”招“精兵”
1.甄选模型
2.4S 模型
2.1冰山模型
2.2三、面试前——招聘渠道+团队招聘管理技能提升
业务面试官必须关注的招聘核心 KPI
1.社会招聘渠道知多少？
2.优秀人才具备哪些特质？
3.如何“寻聘”到优秀的人才？
4.“寻聘”高端岗位被动求职者的核心要点
5.如何职位空缺前在公司外部就“寻聘” 到优秀的人才？
6.如何职位空缺前在公司内部“组建” 优秀团队？
7.【案例分析】小 S 的内部转岗之路
【案例分析】人才地图项目
四、面试前——面试准备
1. 如何高效做简历筛选？
1.1简历筛选要点
如何做到三秒扫一份简历？
1.21.3 简历的粗筛—精筛—绅选方法
【案例分析】简历问题大发现
简历常见问题汇总
五、面试中—面试方法
与业技术面试怎么问？
1.行为面试法
2.行为面试 VS 非行为面试
2.1行为面试流程
2.2行为面试中的“追星术”
2.3面试中的观察术
2.4行为面试的“核心点”
2.5【实战演练】现场面试一
意愿适配法
3.案例分析——一位安卓开发工程师的辞职
3.1如何判断意愿适配
3.2【实战演练】现场面试 二
六、面试中—面试技巧
候选人的哪些表现你需要重点关注？
1.小技巧：与业技术提问中的“要”和“不要”
2.新生代的招聘应对—95 后到底想要什么？
3.【案例分析】敏感的小王
面试中候选人的肢体语言告诉我们什么？
4.面试官，注意你的肢体语言哦！
5.面试中的“面试心理战”
6.【案例分析】雷军教你用马拉松面试法搞定重要候选人
候选人沟通——如何重点吸引我看重的候选人！
7.【练就火眼金睛】——压力面试吓跑候选人，问题出在哪？
8.【练就火眼金睛】——界定适合企业的复合型人才的3个标准
9. 【练就火眼金睛】——面试中的 10 个雷区，你不要踩
七、面试后—面试决策+人才保温+新员工关怀
1. 面对多个候选人，如何决策？
2. 不可忽视的重点——背景调查
3. 防范人才流失的核心要点
4. 新员工适应期关怀
八、课程总结
内容总结回顾
1.面试官微沙龙 30 分钟，对面试官问题答疑解惑
