主讲老师: 郭力（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
商业模拟管理培训专家 上海交大国际领导力研究中心导师 英国Change First变革管理专家 前埃森哲内训TTT讲师 职场给力互动课程系统设计师 中英同声传译 职业规划师 NLP执行师员...
主讲课程：
《职场给力互动课程》《力斩乱麻——问题分析解决沙盘》《超维脑力——全脑思维与表达沙盘》《创新念力——创新思维与灵感探索沙盘》《财力言商——全面经营和非财管理沙盘》《领导定力——变革...
是非人力——非人力资源经理的人力资源管理沙盘课程大纲详细内容
课程分类： 非人力资源其它管理沙盘
课程目标：
课程对象：所有需要管理员工的非人力资源管理者
课程时间：2天（6小时/天）；可压缩至1天（6小时）
一、导入篇：倾力理解“人力资源管理”
什么是人力资源管理？
人力资源管理的定义
人力资源管理的应用范围
人力资源管理与各级管理者的关系是什么？
管人才
选用预留裁
理人事
基础人事管理
薪酬与绩效
培训于人才发展
各级管理者为什么要学习人力资源？
二、选人篇：眼力识人，甄选英才
招聘分工于技巧
招聘前的考虑事项
面试过程的注意事项
面试常见问题
新员工融入与试用期观察
员工潜力评估与提拔
如何有的放矢的选拔人才
望闻问切甄选人才
三、用人篇：用人得力，人尽其才
如何做到人岗匹配
明确公司目标
设定职能部门
设定内部岗位
配置相应人员
知人善用，对症下药
MBTI职业性格测评
绩效管理与员工激励
绩效管理的作用
绩效管理的过程
绩效管理的实施原则
绩效管理的常见误区
因人而异的激励机制
四、育人篇：精进学力，提升业绩
为什么要培养下属
培养下属对团队的影响
培养下属对组织发展的影响
如何做一个培养下属的领导
改变十二种拒绝培养下属的错误观念
育人六步骤
培训的三种途径
五、留人有术，聚力发展
员工流失的盘点
人员流失的成本
员工流失的周期规律
员工萌生去意的预兆
员工萌生去意的原因
留人技巧盘点
因人而异的留人对策
用团队目标留人
用组织文化留人
