主讲老师: 郭力（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
商业模拟管理培训专家 上海交大国际领导力研究中心导师 英国Change First变革管理专家 前埃森哲内训TTT讲师 职场给力互动课程系统设计师 中英同声传译 职业规划师 NLP执行师员...
主讲课程：
《职场给力互动课程》《力斩乱麻——问题分析解决沙盘》《超维脑力——全脑思维与表达沙盘》《创新念力——创新思维与灵感探索沙盘》《财力言商——全面经营和非财管理沙盘》《领导定力——变革...
选人配力：高效招聘与面试管理课程大纲详细内容
课程分类： 招聘面试其它管理沙盘
课程目标：
了解胜任力模型并开展基于胜任力的招聘
招聘渠道的选择和拓展
高效准确的进行简历筛选
在面试前做好充分准备，以便获得最完整的候选人信息
选择恰当的提问策略来甄选最适合的候选人
学会采用专业的流程与候选人进行沟通
采用多种面试手段来从候选人方获取信息
使用包括肢体语言在内的各种软技能提高面试准确度
有效回答候选人的提问，掌控面试的节奏
课程对象：企业各非人力资源经理，人力资源部招聘经理，建议6组以内，每组4-8人
课程时间：2天（6小时/天）；可压缩至1天（6小时）
1.认识专业的面试
a)《选人配力》沙盘第一阶段推演：【招聘现状】
b)知识点讲解：
面试的定义
面试的目的
面试的重要性
面试在招聘流程中的定位
招聘中的责任分配
c)讨论：整理公司招聘流程
2.胜任力模型与招聘
a)《选人配力》沙盘第二阶段推演：【启动招聘】
b)知识点讲解：
能力的冰山理论
周哈里窗
胜任力模型
面试纬度
甄选标准
招聘信息和职位说明书
c)练习：建立岗位胜任力模型
3.招聘渠道与简历筛选
a)《选人配力》沙盘第三阶段推演：【面试准备】
b)知识点讲解：
招聘渠道拓展
选择最佳的招聘渠道
快速精准筛选简历
面试前的准备工作
c)练习：一百种招聘渠道拓展挑战
4.面试前的准备工作
a)《选人配力》沙盘第四阶段推演：【首轮面试】
b)知识点讲解：
电话预约的话术
电话预约的注意事项
准备好面试武器
面试之前10分钟
首轮面试的关注点
c)练习：肢体语言解读
5.知人善用的面试技巧
a)《选人配力》沙盘第五阶段推演：【经理面试】
b)知识点讲解：
基于胜任力模型的STAR结构化面试
如何判断谎言？
经理面试中的注意事项
c)练习：基于胜任力模型的STAR问题
6.面试结束及后续操作
a)《选人配力》沙盘第六阶段推演：【完成招聘】
b)知识点讲解：
面试结束
后续评估
招聘策略
背景调查
薪资谈判
入职管理
c)讨论：临门一脚的注意事项
