主讲老师: 刘海宏（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
主讲课程：
综合管理类：《高品质沟通心法》、《MTP——中层管理者综合能力提升》、《打造高绩效团队》、《卓越的领导力提升》、《高效的时间管理》、《卓越的沟通与跨部门协调》、《目标与计划管理》、《塑造领导魅...
任职资格体系与学习地图构建实战训练课程大纲详细内容
课程分类： 任职资格
课程目标：
通过学习，可以以完整地设计本企业的任职资格体系，具体包括：
培训思维逻辑性和顾问的视角：战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架，重新审视企业在岗位管理、员工任职、职业发展等方面的问题、从企业高度理解问题所在，设计符合本企业的解决方案；
课程对象：
课程时间：
第一部分概念篇：突破人才发展瓶颈
【导入】到底出了什么问题
企业为什么推行任职资格体系？
某企业为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？
1.什么是任职资格
【案例】企业的问题
2.能力素质与任职资格
3.任职资格体系的开发流程
第二部分 实用开发篇之一：六步开发任职标准
1.职位序列及级别划分
【案例】某重工企业公司职位族设计
2.级别角色定义
【案例】某岗位序列角色定义
3.确定标杆人物
资料：BEI访谈
【情景】某企业研发“标杆人物“访谈
4.标杆行为分析
5.提取关键工作要项
6.定义关键工作要项的成功为
【互动设计】技术岗位序列的任职标准
模板应用：某公司全岗位胜任力任职标准
第三部分 实用开发篇之二：五步开发胜任力
1.胜任力词条的基本结构
2.胜任力词条选择与定义
3.胜任力维度、构面的组合（实证方向、心理学方向）
4.行为的定义与描述（操作性定义）
5.行为的等级划分
练习：分组按胜任力词条的完整结构编写胜任力词条
模版参考：某制造业胜任力素质辞典
第四部分实战应用篇：任职资格体系的典型应用
一、任职资格认证与管理
1.任资格体系建设流程
2.任职资格管理制度
3.任职资格认证流程
4.任职资格认证组织及职责
【实操案例】资格等级认证的实操案例
【管理实践】某制造企业三大类任职资格体系
二、任职资格与学习地图构建
1.将培训与职业发展结合——学习地图设计
2.学习地图的系列划分
3.学习地图课程开发重点
4.学习地图的模块化管理
5.学习地图的课程设计
现场设计：生产部门，人力资源部门学习地图
三、任职资格与人才梯队建设
1、传统人才梯队建设的问题
【管理实践】某制造业人才管理
2、高潜质人才的评估
3、人才梯队资源池建设
【案例】：某企业团公司资源池建设
第五部分推行篇：任职资格推行实施经验分享
1、任职资格体系推行实施所需要的软环境
【经验分享】某企业成功的任职资格项目运作实践
【经验分享】“无疾而终“的任职资格项目
2、职业生涯的双重晋升通道如何发挥作用
3、任职资格应用方案推行实施的先后顺序
【经验分享】：某企业任职资格应用体系建设
