主讲老师: 刘海宏（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
主讲课程：
综合管理类：《高品质沟通心法》、《MTP——中层管理者综合能力提升》、《打造高绩效团队》、《卓越的领导力提升》、《高效的时间管理》、《卓越的沟通与跨部门协调》、《目标与计划管理》、《塑造领导魅...
如何实施人才盘点课程大纲详细内容
课程分类： 人才盘点
课程目标：
盘点人才的哪些方面
如何科学地配置人力资源
如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集
什么是企业管理中的有效人才数据分析
如何通过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的有效性
人才测评的方法
课程对象：企业人力资源管理从业者
课程时间：1天
第一节：人才盘点的概念介绍
1.人才盘点的概念
2.人才盘点在人力资源管理中的重要地位
3.为什么要进行人才盘点
4.人才盘点如何助力业务发展
5.人才盘点价值？
6.人才盘点类型-关门盘点和开门盘点
第二节：人才盘点的步骤
1.确定人才标准
一看公司战略
二看稀缺性与贡献
三看人才属性
四看关键岗位
五看岗位职责
2.组织盘点
1）审视组织架构
2）织织设计的一般性问题
3）织织优化的思路
4）组织优化的案例分析
.5）数量类指标的人才盘点
6）质量类指标的人才盘点
7）流量类指标
3.实施人才盘点
1）人才九宫格
2）人才发展计划
案例：能力评估表单的应用
4.人才发展计划
1）人才发展行动计划
2）人才盘点在培训中的应用
5.跟踪实施
1）如何获得各部门支持
2）结果是否公开
案例：某集团人才盘点案例分析
第三节：人才测评
1.职业能力测试
2.职业锚测试
