主讲老师: 刘海宏（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
主讲课程：
综合管理类：《高品质沟通心法》、《MTP——中层管理者综合能力提升》、《打造高绩效团队》、《卓越的领导力提升》、《高效的时间管理》、《卓越的沟通与跨部门协调》、《目标与计划管理》、《塑造领导魅...
咨询方案班——现场做绩效课程大纲详细内容
课程分类： 薪酬绩效
课程目标：
课程对象：企业中高层管理者。
课程时间：2天
| 第一天 | 时间安排 | 内容 |
| 第一部分： 绩效困惑－难点问题、重点问题 | 上午9：00——12：00 | 案例导入：我们的绩效到底存在哪些问题?调研分析 前言：什么是绩效，绩效究竟会给企业带来什么？ 企业在绩效管理中存在的八大困局？ 一、目标如何设定 1、如何设立公司级目标？--工具：战略地图 案例：某公司的战略地图 2、如何设立部门级目标？--工具：矩阵分解图 3、如何设立员工级目标？--工具：四维模型 4.目标设定离不开的工具： KPI —关键绩效指标 MBO —目标管理法 BSC —平衡计分卡 二、KPI如何分解 1、职位说明书法 2、鱼骨图法 3、战略地图法 4、头脑风暴法 5、价值链分析 三、绩效落地的工具（关键计划设计） 1、为什么要设计关键绩效计划 2、如何解决员工正确做事的问题 3、如何让计划产生绩效 计划实战案例分析 |
| 第二部分： 绩效落地－矩阵分解图现场制作 | 下午2：00——5：00 | 平衡记分卡案例分析 现场制作平衡记分卡的战略地图 现场制作矩阵分解图 |
| 第三部分： 第一天晚上 绩效作业练习 | 晚6：00——9：00 | 1、各企业进行本部门的战略地图1.0版本汇报 2、其他小组成员点评 3、咨询师点评 4、战略地图2.0版本汇报 |
| 第二天 | 时间安排 | 内容 |
| 第四部分： 行动计划 | 上午9：00——12：00 | 1. 计划是什么？计划管理过程如何实现？ 2. 计划管理如何支持企业战略？ 3. 计划管理关联工具甘特图、思维导图、visio 思考&讨论： 1) “我”公司计划管理情况？ 2) “我”公司关键计划应该有哪些？ |
| | 下午2：00——4：00 | 辅导：各企业关键计划设计（三个关键计划设计） 关键绩效计划1.0版本汇报 其他小组成员点评 咨询师点评 关键绩效计划1.0版本汇报 |
| 第五部分： 绩效应用与复盘 | 4：00——5：00 | 1、绩效管理在薪酬激励中的应用 2、如何打通数据链 3、课程复盘 4、绩效实施中应注意的几个问题 |
| 第六部分： 课后辅导 | 跟据企业的时间按排，在课程结束后一个月内进行云辅导一次 | 战略地图辅导 分工矩阵辅导 关键成功因素辅导 绩效计划辅导 |
