主讲老师: 刘海宏（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
主讲课程：
综合管理类：《高品质沟通心法》、《MTP——中层管理者综合能力提升》、《打造高绩效团队》、《卓越的领导力提升》、《高效的时间管理》、《卓越的沟通与跨部门协调》、《目标与计划管理》、《塑造领导魅...
组织绩效管理课程大纲详细内容
课程分类： 薪酬绩效
课程目标：
企业收益：掌握组织绩效管理的基本方法。
学员收益：了解组织，学会战略解码，掌握平衡计分卡，了解组织管理框架，掌握组织绩效管理的方法与流程
课程对象：
课程时间：1天（6小时/天）
一、组织在企业战略中的价值定位
1. 组织战略是业务战略的重要组成部分
2. 组织与组织绩效管理业务框架
3. 战略回顾对组织的需求分析
4. 组织管理的诊断方法
5. 组织管理在实际工作中的主要问题
1) 主要问题
2) 讨论：在您的实际工作中，组织管理的主要问题是什么？
6. 小结
1) 实体型组织
2) 项目型组织
3) 委员会型组织
4) 职能型组织
5) 矩阵型组织
6) 多组织形式的定义与特征
二、组织绩效管理
1. 讨论：我们在绩效管理上遇到哪些困难与挑战？
2. 企业目前遇到的具体困难与挑战
3. 组织绩效的基本理念
1) 价值链循环在实践中通过绩效管理落地
2) 价值评价导向和误区
3) 价值评价实施原则
4) 组织绩效管理的定义
5) 组织绩效管理的目的
6) 组织绩效管理原则
7) 组织绩效管理导向
4. 组织绩效管理流程
1) 组织绩效管理流程
2) 组织绩效管理周期与程序
3) 组织绩效管理的关键点
A. 组织绩效管理业务开展
B. 组织绩效管理责任分工
C. 组织绩效管理支撑体系责任分工
4) 调研中发现的问题
5. 组织绩效目标设定
1) 团队目标VS员工KPI
2) 组织绩效目标制定的总体思路
3) 战略解码的可视化过程
4) 为什么要做战略解码？
5) 战略解码原则
6) 如何进行战略澄清
A. 战略地图法
B. 鱼骨图法
7) 组织绩效指标设计工具：平衡记分卡
8) 绩效目标设定原则
9) 组织绩效指标的选取
10) 组织绩效指标值的确定
6. 组织绩效过程管理
1) 案例解读：主管要关注和辅导员工的绩效执行过程
2) 绩效问题诊断工具：绩效诊断箱模型
3) 案例研讨：不同情境下的员工辅导
4) 提升管理者绩效辅导能力方法
7. 组织绩效评价
1) 基本原则
2) 计分规则
3) 解读：公平评价“盐碱地”的价值
8. 组织绩效的结果应用
1) 组织绩效管理结果应用
2) 组织绩效是干部选拔的重要标准
3) 组织绩效是干部考核与激励的重要依据
4) 组织绩效结果影响奖金包的生成和分享
5) 组织绩效结果影响员工个人绩效
9. 小结
