主讲老师: 王建华（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
主讲课程：
领导力发展系列 人力资源与管理系列卓越领导者：领导力发展精要卓越领导者：MTP管理者领导力修炼卓越领导者：管理认知与自我发展卓越领导者：从专业走向管理卓越领导者...
人才盘点与梯队建设课程大纲详细内容
课程分类： 人才盘点人才培养
课程目标：
构建公司的人才的人才标准-胜任力模型/高潜模型
掌握人才素质能力及潜力的测评方法
掌握关键岗位的人岗匹配分析
掌握如何开展人才校准
构建企业的人才地图
掌握如何发掘人才梯队发展需求，根据3E模型制定人才发展方案
课程对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，培训部门负责人等
课程时间：2-3天，6小时/天
导入：你的企业有继任计划的问题吗
1.贵公司去年有某个关键领导岗位长时间空缺吗？去企业外部寻找人选来担任吗？
2.是否为了填补某些职位不得不降低对领导资质的要求
3.麦当劳公司的烦恼
第一讲：理论篇：人才盘点与企业战略
一、人才盘点让企业战略落地
案例：长安汽车的人才盘点与战略落地
二、人才盘点与组织能力
1.优化组织设计与组织流程
2.重塑企业的领导力标准
3.发掘企业的关键人才
4.关键岗位的继任计划
三、企业的人才战略
1.内部培养领导者
2.继任管理系统
案例：华为的继任管理系统
第二讲：建构篇：关键岗位及胜任力模型
一、关键岗位
1.关键岗位的‘关键’所在
2.关键岗位的分类与所在层级
3.关键岗位的胜任力模型
工具：关键岗位鉴定工具
二、构建公司领导力胜任模型
1.业务管理
2.团队管理
3.自我管理
案例：飞利浦/GE领导力模型
三、识别高潜人才-潜力因子模型
1.学习的灵活性
2.人际敏捷性
3.思维敏捷性
4.成就动机与留任风险
5.团队合作性
四、人才的测评方法与工具
1.领导力360测评
2.人格心理测验
3.团队氛围测验
4.行为面试法
解析：领导力潜能的测评报告
案例：某大型国企的干部梯队选拔方法与流程
第三讲：实操篇：人才盘点校准会议
一、人才盘点校准会议
1.收集评价结果
2.召开沟通说明会
3.书面材料与工具的准备
工具：关键人才发展档案
二、人才盘点校准会议流程
1.组织现状分析
2.人才九宫格，前20%与后10%
3.关键岗位的人岗匹配度分析
4.继任计划-人才地图
5.关键人才的个人发展计划
案例讨论：他是高潜能人才吗？
沙盘模拟：某汽车零部件公司的中层管理者刘恒，王启，林蒙，萧军（附每个人的业绩追踪，个性特征，主要行为表现的描述），开人才盘点会议，人才九宫格，确定关键高潜能人才
6.人才盘点的输出
1）招聘规划
2）晋升规划
3）继任规划
4）激励与保留方案
5）领导力与专业人才发展
工具：人才盘点的结果输出（PPT及工具）
第四讲：人才梯队的发展需求
导入案例：叶枫是一家大公司的市场部总监，在人才盘点的过程中，其业绩指标及潜能指标的评价都非常好，认定为高潜能人才，放在了市场部高管的人才梯队中，一年后升至市场部副总裁，半年后，叶枫的名声起了相当的变化，一年后，叶枫的绩效评价是不合格，他是一个失败的高管，为什么？
一、测试员工的职业优势
1.为员工盘点
2.职业周期
3.职业性向（测试）
二、职业定位：对员工进行可塑性挖掘
1.塑造兴趣
2.塑造能力
3.塑造与企业一致的价值观
三、职业通路：为员工设计辅导
四、高潜能人才的发展需求
1.领导力素质能力弱项
2.工作历练
3.组织流程
4.性格缺陷
工具：高潜能人才发展的项列表
案例分享：某世界500强高潜能人才的优势劣势分析，及发展项目
第五讲：工具篇：人才梯队发展的模型与方法
一、1E-领导力的学习地图
1.新任一线经理的培训课程
2.从一线经理到中层领导的培训课程
3.从中层到高层的培训课程
案例：联想领导力学习地图
二、1E-培训方式
1.指导性培训
2.一对一培训
3.行动学习
三、2E-短期经历
1.适于短期经历发展的领导力能力
2.公司内部的短期体验
3.公司外部的短期体验
4.与行业接触的短期体验
四、2E-辅导与教练
1.教练的选择
2.辅导的任务
1）角色转换
2）关键任务
3）提供反馈
案例：拜尔公司的导师培养项目
五、3E-工作任务
1.任务的设计
2.任务的种类
3.海外派遣
4.全职或兼职项目
5.工作轮换
6.增加工作职能
7.借调
8.设立新岗位
案例分享：某世界500强的关键人才的发展计划
施耐德电气的中基层管理者领导力发展实际案例
1）参与发展项目的人员的选定流程
2）中基层领导力的发展内容（六大关键领导力）
3）发展方法
a线上领导力课程学习
b与高层的虚拟咖啡
c线下领导力工作坊
d行动学习
e为期半年的教练项目
4）每月一次的领导力主题经验交流
5）线下辅导
3）群交流
9.领导力发展的效果评估
沙盘模拟：继对某汽车零部件公司的高潜能者的认定
1）挖掘发展需求
2）根据3E模型，制定详细的发展计划
