主讲老师: 刘海宏（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
主讲课程：
综合管理类：《高品质沟通心法》、《MTP——中层管理者综合能力提升》、《打造高绩效团队》、《卓越的领导力提升》、《高效的时间管理》、《卓越的沟通与跨部门协调》、《目标与计划管理》、《塑造领导魅...
企业绩效和薪酬体系设计课程大纲详细内容
课程分类： 薪酬绩效
课程目标：
课程对象：
课程时间：
第一单元：绩效管理理念篇
一.绩效管理的典型问题：常见问题分析
二.绩效管理为什么重要：四大作用
三.绩效管理闭环
四.绩效管理味道
第二单元：绩效指标提取
一.根据CSF提取
练习：如何根据CSF提取绩效指标
二.根据组织目标提取
三.根据岗位说明书提取
练习：如何根据岗位说明书提取绩效指标
四.根据流程提取
第三单元：基于BSC的战略性绩效设计
一.BSC四个维度的思考
二.战略地图的设计
三.战略地图的分解与执行
案例分析：某企业基于战略地图的设计与分解
第四单元：岗位薪酬体系的设计
一.薪酬设计六步法
1.工作分析
2.岗位价值评估
3.外部薪酬调查
4.薪酬水平定位
5.薪酬结构设计
6.薪酬结构的管理机制
二.岗位价值评估
1.如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具
2.岗位价值评估小组的人选
练习：岗位价值评估实操（美世国际职位评估体系）
3.岗位价值评估过程中的注意事项
4.岗位价值评估结果的应用
案例：某公司岗位价值评估结果
