主讲老师: 赵晓光（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
人才赋能教练中国人民大学硕士国家一级人力资源管理师北京大学企业大学课题组专家级顾问大唐电信、三星集团、万达学院高级培训经理版权课程《业培融合—基于业务目标的人才培养实战》研发人
主讲课程：
1、《业培融合-基于业务目标的人才培养实战》2、《上接战略下接绩效——高效培训管理体系构建》3、《引航赋能-场景式学习地图设计与开发》4、《传承有道-组织经验萃取与复制》5、《五步成课...
排兵布阵—轻松四步搞定人才盘点课程大纲详细内容
课程分类： 人才盘点
课程目标：
理解人才盘点的必要性及时机选择
掌握人才盘点四步法及操盘技巧
掌握人才盘点结果的分类管理策略
课程对象：企业高管、部门/事业部中高层、人力资源总监经理等
课程时间：1-2天
认知篇——认知人才盘点的价值
案例：A公司人才管理中的困惑
现代企业遭遇人才瓶颈
1、人才盘点是什么？
2、人才盘点“盘”什么？
3、人才充足率
（1）人才准备度
（2）人才盘点的作用
4、企业层面
(1)员工层面
(2)5、人才盘点常见误区
6、人才盘点的时机
人才分布失衡
(1)人才流失严重
(2)企业快速发展
(3)战略转型阶段
(4)7、谁来做人才盘点？
8、界定关键岗位
分析企业战略
(1)梳理价值链条
(2)明确核心能力
(3)锁定关键岗位
(4)【案例分析】著名企业人才盘点案例解析
实战篇—人才盘点四步法
1、建立人才标准
（1）如何选择评价标准
（2）快速建模流程
访谈调研
团队研讨
设计模型
验证确认
【案例分析】华为领军人才五项素质模型
【现场演练】关键岗位素质模型构建
2、评估人才质量
（1）人才盘点中常用的评价工具
（2）如何运用360度评估工具
（3）如何运用个性测评工具
（4）如何运用BEI结构化面谈
（5）如何运用评价中心技术
（6）评估敬业度及离职风险
（7）初步绘制人才九宫格
【现场演练】应用九宫格对人才进行盘点
3、审视校准结果
人才校准会的目的
(1)人才校准会的原则
(2)人才校准会的四类角色
(3)人才校准会的组织流程
(4)输出人才九宫格
(5)团队层面盘点结果分析
(6)校准会常见问题及解决
(7)【案例分析】华为人才盘点的四张表、GE/阿里/Adidas/京东的人才九宫格
4、应用盘点结果
确定分类管理办法
(1)搭建后备人才梯队
(2)制订人才发展计划
(3)721学习法则
IDP个人发展计划制订与辅导
后备&高潜人才培养项目设计
【案例分析】著名企业人才培养方案解析
【现场演练】结合本单位/本部门实际情况设计梯队人才培养计划
课程总结/答疑/后续辅导
