主讲老师: 赵晓光（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
人才赋能教练中国人民大学硕士国家一级人力资源管理师北京大学企业大学课题组专家级顾问大唐电信、三星集团、万达学院高级培训经理版权课程《业培融合—基于业务目标的人才培养实战》研发人
主讲课程：
1、《业培融合-基于业务目标的人才培养实战》2、《上接战略下接绩效——高效培训管理体系构建》3、《引航赋能-场景式学习地图设计与开发》4、《传承有道-组织经验萃取与复制》5、《五步成课...
谈“效”风生——绩效面谈实战技巧课程大纲详细内容
课程分类： 招聘面试薪酬绩效
课程目标：
了解绩效面谈在绩效管理中的重要意义
掌握绩效面谈的主要流程、方法和要点
掌握针对员工绩效问题的分析与辅导方法
掌握面对不同类型员工的面谈策略
课程对象：公司中高层管理者和承担对员工进行业绩评价、绩效面谈工作的一线团队管理人员，以及人力资源经理、绩效经理等
课程时间：6.5小时
一、绩效面谈的认知
视频：《如此绩效面谈》
讨论：这个绩效面谈存在什么问题？
为什么要做绩效面谈
1.绩效面谈的原则
2.绩效面谈的方式
二、绩效面谈实施六步法
1.事前通知、充分准备
2.营造氛围、说明目的
3.倾听意见、适当反馈
4.表明观点、做出评估
5.双方讨论、发展计划
6.总结要点、结束面谈
角色演练：应用所学的工具，模拟正确的绩效面谈步骤
三、绩效问题分析与辅导
1.分析绩效差距
2.查找问题原因
3.探索干预措施
4.选择干预措施
5.设计干预方案
四、绩效面谈实用技巧
1.与不同类型员工的面谈策略
2.BEST法则
3.“三明治”法则
五、问题答疑与课程总结
