主讲老师: 伍纯（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任中高端房地产服务典范-瑞都不动产运营总监兼人力发展总监曾任世界500强顺丰国际（上海）人才发展负责人曾任TCL&阿尔卡特通讯（上海）绩效经理、组织变革经理曾任四川禾木机械人力资源经理曾...
主讲课程：
《高管薪酬绩效实战训练营》《战略性人力资源管理》《业务高管必备的非人课》《非人力资源高管的人力资源管理》《人才盘点和人才梯队建设》《金牌面试官》
非人力资源高管的人力资源管理课程大纲详细内容
课程分类： 非人力资源
课程目标：
了解国际先进的人力资源管理理念
能应用所学专业、合理搭建自己班子
掌握招人难瓶颈的解决办法
掌握带人技巧
掌握人才配置技术，更新用人之道
掌握激励理论和技能，留住关键人才
课程对象：董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、业务
课程时间：6小时
一、 企业/团队创造的利润/高业绩持续而稳定吗？
（一） 我重视人力资源但是业务更忙，如何平衡
（二） 什么样的企业才会持续盈利
（三） 什么样的部门绩效会持续高
二、 人力资源管理就是选、育、用、留吗？
（一） 人力资源管理发展阶段及趋势
1． 人事管理
2． 人力资源管理
3． 战略性人力资源管理及人力资源三支柱模型（HRSCC、HRBP、COE)
4． 人才管理
5． 小组研讨：根据您所在组织战略规划及组织成熟度，设计您公司人力资源管理的组织架构和职能
三、 如何根据业务需要搭班子？
（一） 两步搭建自己的组织架构
（1） 理清战略和关键价值链
（2） 为什么有不同组织架构
（3） 实战：设计自己公司、业务单元的组织架构
（二） 人员规划和配置怎样才是合理？
（1） 五步掌握人力资源规划技术
业务分析技术（工具学习1）
人力现状分析图（工具学习2）
发展需求分析（工具学习3）
差距分析（工具学习4）
人力成本计算（工具学习5）
四、 招合适的人怎么这么难？
1． 招聘和人才吸引的差别
2． 三步判断是否是你需要的人才？
3． 怎样把需要的人才吸引到麾下？
（1） 雇主形象
（2） 人才吸引的面试技巧
五、 带人花时间、花精力？
1． 新人离职高峰的融合计划
2． 培训、培养、学习和发展区别在哪里？
3． 辅导计划书如何做（学习工具6）
4． 实战：设计你组织的人才培养计划
六、 用人的关键
1． 绩效管理让管理更轻松
2． 用人仅仅是放到合适的岗位？
3． 实战：人才盘点结果如何应用
七、 留人的关键
1． 能保证人员100%不流失吗？
2． 案例分析：A企业的留人项目成功秘诀是什么？
3． 总结复盘：留人的三大关键因素以及项目实施路径
